化管理的4个原则，让他眼前一亮：
第一，母公司管“关键少数”，如方向、资源、风险，不插手日常运营；
第二，子集团拥有“运营自由”，只要不违规，怎么赚钱自己定；
第三，用“共享”代替“合并”，降本增效，不增加管理复杂度；
第四，用“规则”代替“人治”，比如清单、防线、价值观，减少沟通成本。
看到这里，马世民若有所思。
随即，他眼睛一亮。
作为在商业管理上有着极其强大天赋的马世民，此刻已经可以想到，凭借这种模式既能保持大集团的规模优势，又能避免“大而不倒、乱成一团”的陷阱，实现高效统筹管理。
这简直就是天才设想啊！
此时此刻，林浩然在马世民的内心中，已经上升到了一个前所未有的高度！
这不仅仅是商业眼光和资本手腕的强悍，更是对企业治理本质的深刻洞察和超前布局！
虽然林浩然平时不怎么管公司的事情，可此时此刻，老板在马世民心中显得愈发的神秘与牛逼。
“老板，这，这四点原则，简直是神来之笔！”
马世民忍不住赞叹道，语气中充满了敬佩，“这完全解决了大型多元化集团‘一管就死，一放就乱’的世界性难题！
既保证了战略的统一和资源的协同，又充分激发了各子集团的活力和创造力！这比单纯地将和记黄埔并入置地，要高明了不知多少倍！”
他之前还为自己精心构想的合并方案被否决而略感惋惜，但现在看来，老板的格局和智慧，远非他所能及。(本章完)