玉米油等产品，提高附加值。”
他切换了一页PPT，上面有一张图表。
“我算了一笔账。按照这个模式，第一年，试点农户的收入能翻一番。第三年，全村三百户农户的收入平均能增长150%。第五年，加工厂投产之后，收入能再增长50%。”
他讲完了。全程五分钟，不多不少，节奏恰到好处。PPT做得很漂亮，图表清晰，逻辑严密。
教室里响起一片掌声。萨克斯教授点了点头，脸上露出一丝笑意——这是很难得的。
“很好，”他说，“数据扎实，逻辑清晰，可行性高。下一个。”
接下来几个人讲得也不错，但跟叶归根比，总差了点意思。威廉的方案是中规中矩的基建先行，修路、建仓储、引入物流公司。
艾米丽的方案是品牌化路线，把坦桑尼亚的玉米包装成“有机非洲玉米”，卖到欧洲的高端超市。
然后轮到杨成龙。
他走上讲台，打开PPT。第一页很简单，只有一行字：“从种子到餐桌——坦桑尼亚玉米产业链的重构。”
他深吸了一口气，开始讲。
“我的方案跟叶归根同学有相似之处，都强调合作社。但我更关注技术端。”
“根据萨克斯教授提供的资料，这个村子的玉米单产只有潜力产量的一半。原因有两个：一是品种退化，二是土壤肥力下降。”
他翻到第二页，上面有一张表格。
“我查了资料，坦桑尼亚农业研究所2017年发布了一个新品种，叫‘坦桑尼亚白玉米2号’，比当地品种的产量高40%。”
“而且抗旱、抗病虫害。但这个新品种的推广率很低，因为这个村子的农户没有渠道获取。”
“我的方案是：第一步，联系坦桑尼亚农业研究所，获取种子和技术支持。”
“第二步，在村子里建立土壤改良示范区，用绿肥和有机肥替代化肥，用两到三年时间把土壤肥力恢复起来。”
“第三步，将新品种和土壤改良技术推广到全村。”
他翻到第三页，上面有一张图，画的是一个闭环。
“这个闭环的起点是种子和土壤，终点是市场。合作社负责统一采购种子、统一技术指导、统一销售。”
“加工厂负责将玉米加工成高附加值产品。品牌化运营将产
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