“这能行吗？”
“宏远那么大，我们这些小虾米加起来，也不够看吧？”
苏晚打开投影，展示数据。
“宏远集团去年利润率是百分之十八。为什么这么高？因为垄断，因为定价权。”
“如果我们联合起来，自己掌握原材料，自己优化供应链，成本可以降低30%以上。”
“到时候，不是我们怕他们，是他们怕我们。”
她顿了顿。
“而且，我已经拿到了新型材料的专利。宏远想封杀我们，没那么容易。”
有人举手：“苏主任，我愿意加入。”
“我也加入。”
“算我一个！”
很快，二十多家厂全部表态。
“反垄断联盟”正式成立。
苏晚把技术资料发给大家，还建了一个技术交流群。
联盟成员可以在群里共享信息，互相帮忙。
一个月后，联盟开始发力。
中小厂家用上了新型材料，成本降了，产品质量提升了。
供应链优化系统让大家采购更便捷，物流更高效。
虽然每家厂规模都不大，但加起来，市场份额不容小觑。
宏远集团察觉到了威胁。
他们开始降价，想用价格战打垮联盟。
但联盟成本更低，降价空间更大。
价格战打了两个月，宏远集团没占到便宜。
反而因为降价，利润率大幅下滑。
这时，苏晚又出了新招。
她带着新型材料和节能技术，参加了国际工业展会。
展会上，她的技术引起了关注。有外国企业表示感兴趣，想合作。
国内媒体也报道了这件事。
“中小企业联合创新，突破巨头技术封锁”。
“东风厂苏晚：用技术改变行业规则”。
报道一出，联盟声势更大。
越来越多的中小厂家要求加入。
宏远集团坐不住了。
他们开始耍阴招。
找人写黑稿，说苏晚的技术“存在安全隐患”。
还找“专家”出面，质疑技术可靠性。
最后雇佣水军造势，引导不明真相的群众也加入论战。
但这次，没人信了。
因为联盟几十家厂都在用这个技术，没出过问题。
反而有用户自发站出来，为技术正名。
“用了三个月，节能效果确实好。”
“安全没问题，我们厂天天在用。”
舆论反转。
宏远集团
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