10，这还不算研发、开模、组装、物流、营销和售后。
这笔账，怎么算都是血亏。
“不对。”余成北摇了摇头，指着清单上的几个大头，“这个算法不准。”
“红星和天马是什么关系？属于是深度战略合作，双方还搞了一个联合实验室，他们拿屏幕的价格，只会比我们低，不会比我们高。”
“还有内存，红星去年一年的出货量是1400万台，今年看这个架势只会更多，他们找三星和海力士下的订单，是千万片级别的，议价能力比我们强得多，这一块的成本，至少能再压下去20%。”
“还有他们自研的这颗凌霄芯片，虽然前期研发投入是天文数字，但一旦量产，单颗芯片的制造成本，肯定比我们从膏通那里买要便宜。”
听完余成北的分析，何钢重新拿起计算器，根据新的预估调整了几个关键元器件的成本。
几分钟后，一个新的数字出来了。
“就算把这些优势都算进去，BOM成本最低也在650块左右。”何钢的声音里透着一股无力感。
650块的物料成本。
这还没算给渠道的利润，没算市场推广的费用，没算售后服务中心的运营成本，增值税，专利费，开模，定制的费用。
陈星每卖一台闪耀1，至少要亏一百多块钱。
如果这款手机的销量达到千万级别，那就是十几亿的亏损。
太狠了。
余成北叹了一口气，这些工程师搞搞设计和研发还行，可计算商业成本和商业手段他们不行。
成本哪里是这么算的。
如果这样计算，估计红星今年能亏死。
正常的商业逻辑就是卖的越多，规模效应越强，成本越低。
“你们计算出来陈星现在是在亏钱，实际上说不定人家采购成本比自己预想的还要低，根本就不会亏，无非就是不赚钱罢了。
等销量到达一定的规模，是有一个阈值在的，超出这个阈值后，红星就会开始赚钱，并且会越赚越多。”
何钢和几名海思的工程师你看看我，我看看你，说是这么说，可做起来就不是这回事了。
谁也不确定生产销售中会出什么意外，万一卖不到盈利的阈值呢？
能做这种手段的人，心态绝对强大无比。
“行了，你们继续拆解分析。”余
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