。第一条就是：“企业文化观察员何不凡，涉嫌借处理报废硬盘之机，向竞争对手‘雷霆科技’泄露关键技术信息，并收受财物。”
郑副总扫了一眼，目光在“何不凡”三个字上停留了几秒。他想起了这个员工：修打印机很在行，写过那篇惹出风波的“锅学”观察，被王经理夸过做事认真……但也正是这份“认真”，让他能接触到那些硬盘。更重要的是，这个人在他印象里，总带着一种与年龄和职位不符的“深不可测”——知道太多不该知道的，态度模糊，难以归类。
流言的碎片、技术复盘的无解、以及他个人对何不凡的模糊印象，在此刻迅速拼接。一种基于“政治直觉”而非“技术证据”的判断，在他脑中形成。这并非理性推理，而是一种在压力下，管理者为寻求“可控叙事”和“责任出口”的本能。当技术问题复杂到无法解决时，将其转化为“人的问题”——尤其是找到一个边缘的、神秘的、且“有机会”的个体来承担——就成了一种高效（虽然残酷）的管理策略。
“我知道了。”郑副总对技术总监摆摆手，示意他先出去。他需要思考，但思考的方向已不是“漏洞是否存在以及如何产生”，而是“如何应对这起可能存在的内部泄密事件，以稳定局面，给上下一个交代”。
他深知，在组织里，老板（或高层）的底线和态度，往往就是公司政治氛围最核心的晴雨表。他现在任何一个细微的表态，都会被下面的人放大、解读，并迅速转化为行动。他不能表现出对谣言的轻信，但更不能表现出对潜在“内鬼”的纵容。尤其是在竞标失败、士气低迷的当下，他需要展现“铁腕”和“明察”。
傍晚，一场非正式的高层小会在郑副总办公室隔壁的茶室进行。除了郑副总，还有人事总监和那位汇报过“舆情”的助理。没有会议纪要，只有三杯清茶。
“何不凡的事，你们怎么看？”郑副总开门见山，语气平淡，听不出倾向。
人事总监谨慎开口：“流言传得很凶，细节绘声绘色。虽然缺乏直接证据，但几个关键点——接触硬盘、竞标失败时间点、与对手私下接触——串联起来，确实……引人怀疑。而且，据下面反映，此人平时就有些……特立独行，信息
本章未完，请点击下一页继续阅读！