入股天天快递？
天天的下一步发展，无论是网络扩张、车辆更新还是技术升级，正需要大量的资金投入。」
宋词明白对方的意思，这是希望将天天快递彻底绑上腾达的战车，形成更稳固的利益共同体。
他看好未来数年电商行业的持续爆发，天天快递一旦获得拼多多的订单输血，必然能迅速崛起为物流领域的又一方巨头。
此时投资，不仅战略意义重大，商业回报也极为可观。
「可以。天天快递目前估值是多少？」宋词直接问道。
奚椿阳权衡利弊，最终报出了一个颇具诚意、甚至可以说是偏低的价格：
「宋董，我去年接手时，是按5亿8000万的估值完成收购的。经过一年的整合与发展，如果您认可，就按6亿算，您看如何？」
宋词颔首，对于这个价格没有异议，当即拍板：「好。腾达会对天天快递进行尽职调查和财务审计。
如果没有问题，就参照申通，战略入股天天快递30%的股份，如何？」
「可以！」奚椿阳爽快应下，短短两个字，却透出一种如释重负的轻松感和对未来的无限期待。
谈妥了天天快递的事，宋词又将目光落在陈得军身上，语重心长地说道：
「陈总，未来几年，将是物流行业发展的黄金时期，机遇转瞬即逝。申通的步子，应该迈得更大一些，更坚决一些。
该引入战略融资就要大胆引入，必须加快全国核心枢纽和末端网点的建设速度，提升整体的运营效率和服务质量。」
「我明白了，宋董。」陈得军轻声应下，内心深受触动。
回想申通一路走来的历程，主要发展资金几乎都来自于自身利润滚动。
赚到的钱立刻投入到扩大再生产中，用于开拓新网点和增强运力，是典型的「以战养战」模式。
再加上独特的加盟制，通过品牌授权和管理输出，将大量本地化网点建设和运营成本转移给了加盟商。
才得以用有限的资金，撬动巨大的社会资本，完成了前期全国网点布局。
但诚如宋词所言，这种方式已经遇到了瓶颈，想要在接下来的巨头竞争中不被甩开，就必须借助资本的力量，进行一次彻底的升级和飞跃。
(本章完)