第二天早上八点，九封邮件同时出现在新希望采购部的收件箱里。
有供应商涨价百分之十五，有人取消月结，还有两家明确表示，完成现有订单后暂停新增供货。
采购负责人立即核对库存。
“日用品能维持十二天，部分餐饮原料只有五天。广场刚开业，如果商户同时缺货，现有供应商也未必肯临时加单。”
魏宁萱把新条件换算成资金占用：“全部接受，未来一个月要多支出八百多万，还要提前准备近五千万货款。”
“先答应，保证不断货。”一名运营人员说道：“等找到替代供应商再谈价格。”
采购负责人摇头：“一旦按新价格下单，其他供应商会跟着调整。”
陈凡看完九封邮件：“现有合同照常收货。新增订单先不确认，今天公开招标。”
几名商户看到消息后赶到运营办公室。
“网上已经有人说供应商集体断货，我们的库存到底还能撑几天？”
江云梦开放库存预警：“最短的是五天。现有订单仍会到货，集团正在找新增供应商。”
“五天后还没补上呢？”
“每天更新。需要调整促销，我们提前通知。”
商户看过各自页面，暂时没有取消周末活动。
“全国招标？”
“对。把需要的品类和质检标准公开，不限定企业规模。”
采购负责人提醒道：“小供应商账期承受能力弱，临时扩大产量容易出问题。”
“通过验收的货，当天结算。”陈凡说道：“第一批订单控制数量，谁稳定交付，后面再增加。”
“当天结算的成本会很高。”
“先算实际货价和质量，不能只看账期。大供应商给了三十天账期，却把价格提高百分之十五，不一定更便宜。”
采购部中午发布公开采购公告。
公告列出了首批所需的包装耗材、餐饮原料和日用品，每个品类都附有检测要求和预计数量。供应商可以只报自己能稳定交付的一项，不必打包承接。
一家长期合作的供应商很快打来电话。
“陈总，全国小厂的货也敢进广场？出了质量问题，损失可不止这点差价。”
“所以先送样品，检测通过再下小单。”
“我们可以把涨幅
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