题，责任是我们的。”
“那是以后的事！”老张敲桌子，“现在最重要的是按时交报告！你先按现有设计算，出报告。修改意见，我会酌情跟客户沟通。明白吗？”
“不明白。”贝西克看着他，“明知有问题，还按错的算，这是造假。”
“你！！！”老张气得站起来，“贝西克！你别以为你搞个公众号，炒个股，就了不起了！这里是公司，我是你领导！我让你怎么干，你就怎么干！”
“如果出事故，谁负责？”
“我负责！”老张吼，“行了吧？！出去！按我说的做！”
贝西克看了他一眼，收起笔记本，转身离开。
回到工位，小王凑过来。
“怎么了？老张吼那么大声？”
“没事。”贝西克坐下，打开软件。
“他是不是让你别多事？”
“嗯。”
“我就说嘛。”小王摇头，“老张这人，只求项目顺利，不求项目完美。你提问题，就是给他找麻烦。听我的，别较真，按他说的做。反正最后签字的是他，背锅的也是他。”
贝西克没说话，开始建模型计算。
但这一次，他没有完全按错误设计算。
他建了两个模型：一个按现有错误设计，一个按修正后的正确设计。
他要两份报告。
一份给老张，一份自己留着。
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周末，贝西克没休息，在家加班算。
周日下午，初步计算完成。
错误设计的模型显示：三处结构强度不足，两处共振风险高，轴承寿命只有六千小时。
正确设计的模型显示：所有指标满足规范，轴承寿命一万二千小时。
他把错误设计的报告发给老张。
附言：“张经理，按现有设计计算，存在问题如下：1…2…3…建议修改。报告详见附件。”
发完，他把正确设计的报告加密保存。
周一早上，老张把他叫到办公室。
“贝西克，你的报告我看了。”老张脸色阴沉，“问题太多了。这样报给客户，项目肯定黄。”
“但问题是真实存在的。”
“真实存在，也得看怎么报！”老张打开报告，指着其中一页，“这里，你说螺栓强度不够。但‘智科’那边给的参考项目，同样的螺栓用了十年，没出问题。你怎么解释？”
“那个项目
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