你）无法提供有价值的战略贡献，他个人考虑在下次董事会换·届时不再寻求连任。与此同时，公司CEO（非股东代表）提交了一份激进的投资扩产计划，需要巨额资本开支，可能短期内影响分红。Schmidt对此计划持保留态度。
??你的目标：稳固在PrecisionMechanicsAG的股东影响力，确保公司稳健运营并保障股息现金流，同时避免与现有管理层（尤其是Schmidt）关系恶化导致失控。
??核心约束：你对精密制造行业一无所知；短期内无法投入大量时间深入研究公司业务；距离下次董事会换·届还有9个月；你需要该公司的股息作为潜在的现金流来源之一。
??模拟时间点：继承股权后的第一次重大股东决策关口。
可选方案：
A.安抚与学习策略：
??行动：立即与Schmidt先生进行一对一深入沟通，坦诚承认自身经验不足，高度肯定其过往贡献，明确表达希望他继续留任并扮演“导师”角色的强烈意愿。承诺将尽快学习行业和公司知识，并愿意在重大决策上优先听取他的专业意见。同时，要求公司提供更详细的投资计划可行性分析报告，并聘请独立的第三方行业顾问进行评估，以此作为决策依据，而非立即表态支持或反对CEO。
??潜在收益：稳住Schmidt，保持董事会席位和影响力；赢得时间学习；通过独立评估做出更科学的决策，避免盲目跟从CEO或Schmidt。
??潜在风险/成本：Schmidt可能不买账，仍选择离开；独立评估需要时间和金钱（但可由BVI公司支付）；可能被CEO视为不信任或拖延。
??不确定性：Schmidt的真实意图和要价（仅仅是尊重，还是更多权力或利益？）；独立评估的结果是否支持投资计划。
B.引入外部专家策略：
??行动：同意Schmidt不再连任（如果他坚持），但立即通过周律师团队或专业猎头，寻找一位拥有精密制造行业经验、值得信任的独立董事候选人，由你提名进入董事会，作为你的专业代表。同时，对CEO的投资计划，要求其提供与竞争对手的对比分析及
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