出比例稍高）。成交，现金占比提升至72%。
群里已经有些麻木了。只有“降龙十八掌”发了句：“林老师，你这真是……稳如老狗。”不知是褒是贬。
我没有理会。我的目光落在最后一个尚未触发卖出条件的D标的上。D标的今天走势相对温和，涨幅在8.5%到9.5%之间震荡，尚未触及10%的阈值。
我重新计算了一下当前的总体仓位情况。经过对A、B、E、C四个标的的减持，我的股票总仓位已经从本轮反弹前的近80%，下降到了60%左右。现金占比达到72%。这个比例，已经偏离了我预设的长期目标仓位（股票:现金≈50%:50%）的上限。虽然这个比例是动态的，会根据市场估值和我的机会成本进行调整，但在当前市场刚刚反弹、估值整体仍不算很高的位置，我倾向于将现金比例维持在50%左右，作为“战略预备队”。
这意味着，如果D标的也触发10%的卖出，我的现金比例会进一步提升，可能超过75%，股票仓位会低于50%。这暂时偏离了我的“舒适区间”。
我需要做出一个微调：是严格按照每个标的的网格计划执行，即使导致总体仓位偏离目标？还是适当调整，以维持总体仓位平衡？
我审视着我的计划。计划是：每个标的独立设置网格，触发即交易。这是为了确保每个标的的操作纪律，避免因为总体仓位考虑而影响对单个标的的执行。但同时，我也设定了总体仓位（股债现金比）的长期目标区间（例如40%-60%股票仓位），作为宏观调节的锚。
目前的情况是，多个标的集中触发卖出，导致总体股票仓位快速下降，现金飙升。这本身是市场快速反弹（至少对我的持仓来说）带来的结果，说明我的网格策略在上涨市道中发挥了“自动止盈、回收现金”的作用。这是策略有效的表现，不应轻易否定。
但偏离目标区间过大，也可能意味着短期风险暴露过低，如果市场继续上涨，可能确实会错过部分潜在收益。我需要平衡“标的纪律”和“总体仓位管理”。
思考片刻，我做出了决定：D标的的网格计划不变，触发10%反弹则卖出预设的4%仓位。但在卖出之后，我会用回收的部分现金，在
本章未完，请点击下一页继续阅读！