5%。持仓比例相应下降。
我将截图发到群里，附言：“B标的，反弹超10%，第一档网格卖出触发，减持4.5%仓位。现金占比68.5%。”
群里沉默了几秒。
“又卖……”有人发了个省略号。
“林老师，你这真是不停地卖啊。C和D是不是也快了？”老金问。
“快了。”我简单回复。C标的目前反弹9.6%，D标的8.9%。
“你这现金越来越多了，下一步打算干嘛？就这么放着？还是等跌了再买？”价值观察员问。
“看计划。”我回答。“如果继续上涨，触及更高档位的卖出网格，我会继续卖。如果下跌，回到买入网格，我会买。现金是‘预备队’，不急于投入。”
“可是现在市场看起来要向上啊，拿着这么多现金，不是浪费机会成本吗？”一位新进群不久的成员（ID“效率至上”）提出疑问。
“在我的体系里，现金不是成本，是期权。”我解释道，“是选择权，是应对不确定性的保障。它可能暂时没有收益（甚至因通胀有微小损耗），但它赋予我在市场出现更好机会（无论涨跌）时行动的能力。尤其是在经历了长期下跌、市场刚刚开始反弹的初期，保持较高的现金比例，能让我心态更稳，操作更从容。”
“但如果牛市真的启动，你这现金比例过高，收益率会跑输很多人。”效率至上显然不认同。
“有可能。”我承认。“但我追求的不是牛市中的收益率排名，而是长期、可持续的复利，以及在任何市场环境下都能活下来并且稳定增值的能力。高现金比例在牛市初期可能跑输，但在市场震荡或回调时，它能提供安全垫和加仓弹药。我的体系，是建立在‘不预测市场、只应对变化’基础上的，现金是应对变化的‘弹药库’。”
“我还是觉得有点保守了……”效率至上发了个摊手的表情。
我没有再争论。投资理念没有绝对的对错，只有是否适合自己。我尊重任何经过深思熟虑的投资策略，但我会坚持我自己的。
下午，市场波动加剧。C标的在一波拉升中，涨幅突破了10.2%，随后回落，但始终在10%上方运行。触发条件再次满足。
我执行操作，卖出C标的预设的5%仓位（C标的波动性略大，预设卖
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