全员大会后的第三天，古民再次召集全体员工，公布了一项他酝酿已久的计划——“前员工联盟”。
这一次，会议室里的气氛明显比上一次轻松了许多。虽然张工、小周和老刘的离职让团队感到失落，但古民在大会上那番“不挽留、不设障”的表态，反而让留下来的人感到了一种莫名的安心——他们意识到，自己所在的公司，是一个尊重个人选择的地方，而不是一个用情感绑架来留住人的地方。
古民站在前面，手里没有拿任何文件或演讲稿。他环视了一圈在座的员工，开口道：“今天，我要宣布一个计划。这个计划，我给它取了一个名字，叫‘前员工联盟’。”
他在白板上写下了这四个字，然后转过身，看着大家：“我知道，‘前员工’这个词，在很多公司里是一个敏感的词。很多公司把离职员工视为‘叛徒’、‘敌人’，甚至会在行业里散布他们的负面信息。但我不这么看。我认为，前员工是我们公司最宝贵的资产之一。”
他顿了顿，继续说道：“为什么这么说？因为前员工了解我们的文化，认同我们的使命，熟悉我们的产品。他们离开后，去了不同的行业、不同的公司，积累了不同的经验和资源。如果他们能和我们保持联系，甚至在某些方面继续合作，那对我们来说，是一笔巨大的财富。”
会议室里响起了低低的议论声。有人点头，有人若有所思，有人露出好奇的表情。
古民继续说：“‘前员工联盟’的具体内容包括以下几个方面：
第一，资源共享。所有加入联盟的前员工，可以继续访问公司的内部知识库和技术文档。如果他们在工作中遇到与财商教育相关的问题，可以随时向我们咨询，我们会尽力提供帮助。
第二，项目合作。如果前员工所在的公司，有财商教育培训的需求，他们可以作为桥梁，促成双方的合作。合作达成的，我们会向前员工支付一定比例的佣金。
第三，活动参与。公司每年举办两次‘前员工日’，邀请所有加入联盟的前员工回来聚会，交流近况，分享经验。公司承担全部的食宿和交通费用。
第四，回流通道。如前所述，前员工如果想回来，公司随时欢迎。工龄累积计算，职位级别根据新能力重新评估。
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