取同情的表演。
当他提到自己“完全不知道对方在感谢什么”时，王经理微微皱了下眉。这符合侥幸心理的典型特征：否认核心事实，寄希望于调查方无法查证。在他们已构建的“证据链”中，这句话显得尤为苍白可笑。
“何不凡同志，”李不凡的叙述被李默平静地打断，“你的陈述，我们记录了。但我们有几个问题，需要你进一步澄清。”审讯进入对抗僵持阶段。李默没有纠缠于何不凡的叙事细节，而是直接抛出关键点，这是为了阻止被调查人否认犯罪，打断其自我辩解的节奏，将谈话主动权牢牢掌握在己方手中。
“第一，”李默目光如炬，“你坚称对‘雷霆科技’赵明所说的‘感谢’毫不知情。那么，请你解释，为什么在你独家处理完‘天穹’项目所有报废硬盘之后，我公司在关键竞标中恰恰因为疑似数据泄露导致的系统漏洞而失败，而‘雷霆科技’却仿佛未卜先知，完美规避？时间点如此巧合，你作何解释？”
何不凡愣住了。他张了张嘴：“我……我不知道。这跟我处理硬盘有什么关系？我做了七次覆写，流程都有记录，数据不可能恢复啊！竞标失败是技术问题，我……我不懂技术啊！”他的困惑真实而剧烈，但在李默看来，这正是一种顽固的对抗和试图转移话题的策略。他提到了“七次覆写”和“流程记录”，这反而让李默想起那份过于完美的《销毁日志》，更觉可疑。
“第二，”李默步步紧逼，运用逻辑否定策略，“你说你坚决拒收信封，但证人明确看到信封被留下，且你事后并未立即上交或公开此事，而是写了一份‘情况说明’。按照常理，一个自认清白、严格遵守规定的人，面对竞争对手疑似行贿，第一反应应该是当场严词拒绝并立即上报，甚至报警。而你，选择了私下接触、事后书面报告这种……迂回的方式。这符合你声称的‘怕背锅’、‘重流程’的性格吗？逻辑上说得通吗？”
何不凡感到一阵窒息。对方的逻辑像一张网，把他自己都未曾细想的矛盾点兜了出来。他急得额头冒汗：“我当时……我当时懵了！我觉得说不清，想写清楚再交！我……我真的没收！那个信封我现在就可以拿出来上交！”他的慌乱，在审讯心
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