”，太难得了。李工甚至考虑，下次部门间有技术协调会，是不是可以“顺便”叫上何不凡旁听，让他“客观记录”一下。
而何不凡在修理过程中听到的那些抱怨、吐槽、部门间摩擦的细节，则像涓涓细流，源源不断地汇入他那个已经不算小的“信息碎片海洋”。他本人毫无知觉，只是觉得大家跟他聊天更放松了，什么都说。他还挺高兴，认为这是自己“真诚劳动”换来的“人际信任提升”。
他依旧会在笔记本上记录：
「现象：收到跨部门礼物（咖啡券、鼠标）。动机不明，疑似裁员前兆或文明建设运动。应对策略：以超额技术服务进行价值偿还。副作用：意外收获更多非正式沟通素材（涉及指标压力、部门摩擦）。结论：职场馈赠可能是一种高杠杆的情感投资，回报方式往往超出预期且不可控。」
写完，他合上笔记本，看着已经被他擦得锃亮的键盘和修好的打印机，感觉心里那块石头终于落地了。他用自己的方式，处理了这场“隐形仲裁者的馈赠”危机。
他不知道的是，他那套“以劳务偿馈赠”的憨直行为，非但没有消除误会，反而像给一幅原本模糊的画像，又添上了几笔更鲜明的色彩——勤恳、低调、深入基层、关心同事困难。他在两个部门领导心中的形象，从一个“神秘的信息持有者”，进一步固化为一个“踏实、可靠、可发展为隐形盟友”的潜力股。