得不识抬举。他决定，用自己最擅长的方式——“加倍提供无偿技术服务”来回报这份“好意”。
于是，接下来的几天，何不凡的“调研”工作重心发生了微妙偏移。他不再只是“观察”，而是主动“出击”。
他跑到市场部，不仅“诊断”了咖啡机，还顺手把张经理那台总是自动休眠的笔记本电脑电源管理设置调好了，清理了C盘冗余文件，甚至给键盘做了个深度清洁，用棉签和酒精把每个键帽缝隙里的陈年饼干屑都剔了出来。一边干活，一边听市场部的同事抱怨：“凡哥，你说我们这次季度指标是不是定得太高了？感觉完不成啊。”“张经理最近压力大，听说上面给的新任务很棘手……”
他跑到研发部，不仅帮李工调整了显示器支架到最符合人体工学的角度，还主动检查了他们小组那台共享打印机的网络连接，解决了时不时脱机的问题。修理过程中，研发部的程序员跟他吐槽：“不凡，你知道我们那个新框架为啥推进慢吗？不是技术问题，是隔壁组不肯共享底层接口文档，说是‘部门资产’。”“李工为了这个，跟那边吵了好几次了，据说还拍了桌子……”
何不凡干得满头大汗，心里却踏实了些。他觉得，自己用劳动和汗水，等价偿还了咖啡券和鼠标的价值。他甚至还为自己这套“以劳务偿馈赠”的朴素道德观感到一丝自豪。
然而，他完全没意识到，他这种行为，在张经理和李工眼中，产生了怎样的化学反应。
在张经理看来：何不凡收了咖啡券，不仅没张扬，反而更勤快地跑来市场部帮忙，干最脏最累的活，还耐心听下属吐槽。这叫什么？这叫“拿了好处就办事，而且办事低调务实，深入群众”！这是多么可靠的“自己人”表现！他甚至觉得，何不凡听那些抱怨，是在帮他收集基层声音，是一种隐性的支持。于是，他对何不凡的信任和好感度，又默默提升了一个等级。
在李工看来：何不凡收了鼠标，立刻就来研发部提供技术支持，解决实际问题，还接触到了项目推进的真实阻力（接口文档问题）。这分明是“礼尚往来，并且用实际行动表明他站在我们这边，愿意了解我们的困难”！这种务实、不空谈、还能接触到核心摩擦点的“盟友
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