读，手指滚动鼠标滚轮的速度，却不自觉地慢了下来。
部门大会。投影幕布上亮着PPT，标题是“深化协同，赋能未来”。每个字都认识，组合在一起却像咒语，让人昏昏欲睡。领导在台上口若悬河：“我们要打破部门墙！”“要建立共赢生态！”“要让每个人都被赋能，闪闪发光！”
赫步帆坐在倒数第二排，看着PPT上那些漂亮的数据箭头和抽象的关系图，感觉它们像一群穿着华丽外衣的螃蟹，在沙地上横着走，看起来忙碌，实际方向成谜。他摸了摸口袋里那张被驳回的、金额仅为五百块的物料采购申请单，上面鲜红的“预算不足，请优化方案”的批复，像一记无声的耳光，扇在“打破部门墙”的宏伟蓝图上。
刘经理的额角，似乎有一根青筋，轻轻地跳了一下。“预算不足，请优化方案”——这句式，这场景，为何如此熟悉？熟悉得让他想起上周刚刚驳掉的几个“不成熟”的预算申请。他感觉自己坐着的真皮座椅，好像突然长出了一些不易察觉的小刺。
“赋能？”赫步帆在心里冷笑，“是赋予背锅的能量，还是赋予加班到凌晨的能力？我桌上的打印机坏了一周，申请维修流程走了三个部门，签了五个名，最后告诉我‘年度办公设备维护预算已用完，建议手动克服’。”这叫赋能？这叫赋“能者多劳，劳者多能”的永动机吧！
还有“协同”。赫步帆想起上次为了推进一个跨部门小项目，他像个卑微的交际花，在几个部门负责人之间来回穿梭，赔笑脸，说好话，最后得到的最大“协同”成果，是三个部门一致同意：“此事仍需进一步研讨，建议你先拟个详细的协同方案草案。”草案的草案，套娃的套娃。协同的尽头，是更多的会议和更厚的草案。
刘经理感觉办公室的空调，是不是开得太低了？为什么后脖颈有点发凉？那些“仍需研讨”、“建议草案”的措辞，不正是他教导下属们，在面对模糊责任或棘手问题时，最稳妥、最“职业”的回应方式吗？怎么在这个文档里，读起来就像是在揭露某种官僚主义的“黑话”？
他滚动鼠标的手，开始有些僵硬。文档里的文字，像一群训练有素的尖酸小兵，举着“真实”的刺刀，不断戳刺着他习以
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