个温柔的陷阱。方案里写“协商”，是指各方坐下来理性讨论，但在实际会议室里，“协商”往往变成“各执己见，最后总有一方要退让，而退让的一方会记住是谁在设计里留下了这个模糊的协商空间”。
“这样吧，”李琳说，“我们先把‘毫秒级’作为一个‘期望目标’列入需求，技术部评估实现成本和周期，我们再看是否有调整空间。”
“可以，”阿哲说，“但评估需要时间，我们原来计划今天确认所有接口，现在得推迟了。”
“推迟多久？”
“至少两天，我们需要重新设计状态同步模块的方案。”
“两天？”李琳脸色不太好，“那产品侧的场景细化就会相应推迟，影响后续的……”
“那也没办法，”阿哲摊手，“是需求在关键节点出现不明确，不是技术部的问题。”
会场上，所有人的目光有意无意地扫过何不凡——因为那份“存在不明确待协商空间”的方案，是他设计的。
何不凡开口：“那我们就按流程走，将‘C-3审批流实时性标准’作为一个待决议事项，记录在案。技术部两天内给出评估方案，产品部基于评估决定是否调整期望。同步，我们安排明天先讨论其他没有争议的接口。”
他的声音平稳，像是在走一个预设的程序。
大家似乎松了口气，纷纷点头：“先这样吧。”
争议被暂时搁置了，流程继续向前推进。
但何不凡心里清楚：争议本身可以搁置，但争议产生的时间成本、沟通成本、以及潜在的互信损耗，已经产生了。而这些成本，在后续问题追溯时，会算在哪里？
算在“方案接口设计不清”上。
而方案的起草者，此刻正坐在会议室里，亲笔记录下这个“因方案接口不清导致的延迟”。
会后，何不凡在会议室多待了几分钟整理笔记。
阿哲和李琳先后离开，都没有主动跟他说话——不是冷漠，更像是一种默契的回避：没有必要与“流程设计者”过多交流，以免模糊了各自对“流程问题”的明确立场。
只有老赵经过时，停了一下。
“小何，”老赵端起保温杯喝了口水，“你那模板设计得很周全，考虑了很多情况。”
这话听起来像夸奖。
“但是啊，”老赵继续说，声音不轻不重，“有时候考虑得太
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