何不凡的“平衡方案”在周五下午获得正式邮件批复。
标题是“关于技术部与产品部第一阶段资源协作机制的建议（试行）”，发件人显示“星链项目协调办公室”，但所有收件人都知道，这封邮件的实际起草人是谁。
方案正文一共四页，附件十二份。
核心部分尝试解决阿哲与李琳的冲突：技术架构需要“独立思考空间”，产品业务需要“前置引导”。何不凡的解决方案采取了三段式设计：
第一周，技术部独立进行“核心技术框架的宏观设计”，产品部需提供“高层次的业务场景概览”作为输入，但“不介入具体技术实现细节”。
第二到四周，双方建立“联合工作小组”，技术部每两天分享设计进展，产品部基于进展反馈“具体场景的细化需求”，双方“在接口层面达成共识”。
第五周起，“基于共识接口进行并行开发”。
看起来清晰、合理、兼顾双方诉求。
尤其是附件三的“联合工作小组运作机制”里，何不凡特意详细列出了会议频率、议题模板、输出物规范，甚至贴心地加了一个“常见分歧决策流程图”。
刘经理的批复只有一行字：“原则同意，请各相关部门依此执行。何不凡负责协调落实。”
这行字，如同一枚无声的印章，将“协调落实”的职责与“方案起草”的作者，正式绑在了一起。
第一周，风平浪静。
阿哲带着技术团队关在小会议室里，白板上画满了各种架构图，讨论热烈。李琳则带着产品部开始梳理“高层次的业务场景概览”，几十个用户故事卡贴满了另一面墙。
何不凡每天下午六点会收到双方发来的“日报摘要”，他负责汇总成一份“第一阶段协作日报”，抄送刘经理和项目组主要成员。
日报的格式是他设计的，分为“技术进展”、“产品输入”、“关键共识”、“待协调事项”四个板块。
前三天，一切按部就班。
然而到了第四天，“产品输入”板块里出现了一行小字：“业务场景C-3（跨系统审批流）需明确技术实现中审批状态同步的实时性要求（毫秒级或秒级）。”
何不凡在汇总时，将这句话原样搬到了“待协调事项”里，并按照“常见分歧决策流程图”的步骤，标记为“需在联合工作小
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