“星链计划”项目组第一次全体工作会，上午九点准时开始。
会议室比往常大了两倍，U形桌上坐满了从各部门抽调来的“精兵强将”。技术部派来了阿哲和两个高级架构师，产品部除了李琳还来了她的副手，市场、运营、数据、财务……每个部门至少来了一位能拍板的中层，外加一两个执行骨干。
何不凡坐在靠近门边的位置——这个位置既不显眼，又能观察到全场动向。他的笔记本已经摊开，左手边放着录音笔，右手边是各部门提前提交的初步诉求文档。
按照惯例，轮值项目协调员的他起身宣布会议开始，简单说明议程后，第一个环节是各部门陈述对“星链”的期望和可投入资源。
阿哲是第一个发言的。
他站起身，没有走向台前，而是在自己的座位上微微昂首，声音比平时开会高了三个度：“技术部已经完成了初步技术路线图，我们认为‘星链’最关键的是底层架构的先进性——采用最前沿的云原生架构，数据中台要一步到位，不走过去修修补补的老路。”
他一边说，一边按下遥控器，会议室大屏幕上立刻出现了一整套精美的技术架构图——显然是被提前精心准备，而非临时分享的。
“我建议项目第一阶段就设立三个技术攻坚小组，分别负责数据中台、智能模型引擎和可视化平台，”阿哲的目光扫过全场，最终落在刘经理脸上，“我们需要至少十五个全职技术岗，六个月的封闭开发周期，这样才能确保技术底座坚固。”
他的语气自信、权威，带着一种不容置疑的“专业主导感”。
何不凡低头记录，笔尖在“技术部：架构为先，封闭开发”旁画了个小小的星号。不是因为这观点新颖，而是他敏锐地察觉到：阿哲正在这个新扩大的舞台上，迅速巩固并升级自己“技术权威兼汇报明星”的生态位。
果然，刘经理赞许地点了点头：“阿哲的思考很有前瞻性，技术确实需要先行。”
阿哲坐下时，眼角余光似乎朝何不凡这边瞥了一下——不是对视，更像是一种定位确认，确认自己在新生态中的位置已被承认。
紧接着，产品部李琳举手发言。
她没有阿哲那种张扬的气势，但语气坚定：“任何技术最终都要服务于业务价值。我们认为‘星
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