给你的职责是梳理和提出建议，不是让你拍板，”刘经理打断他的话，唇角浮起一抹难以捉摸的笑意，“正因为你是旁观者，没有站在任一方的固有立场上，反倒能看得更清楚些。年轻人，组织的信任是要通过承担责任获得的。”
这番话像是鼓励，更像是一堵无形的墙，把所有反驳的空间都堵死了。
阿哲冷哼一声，抱起笔记本电脑拂袖而去。李琳勉强对刘经理点点头，也一言不发地离开了会议室。
剩下何不凡独自面对刘经理。
“有问题吗？”刘经理问，收拾着自己的记事本。
“这样的资源分配建议，可能会涉及部门之间更深层次的权衡，”何不凡斟酌着语句，“我一个人可能——”
“不凡，”刘经理站起身，拍了拍他的肩膀，“你没理解这任务的本质。”
他顿了顿，意味深长地看着何不凡：“成长的本质就是在不会做的情况下，学着去做‘看起来自己还做不了的事情’。失败了不要紧，关键是态度。方案可以调整，但勇气和担当是培养出来的。”
若是半年前的何不凡，大概会被这番话鼓舞得热血沸腾。但此时此刻，他敏锐地捕捉到了另一种可能性——一种不祥的预感，就像远处地平线上的乌云，虽然还未笼罩头顶，但风暴的气息已经飘散而来。
“明白了，”何不凡最终回答道，“我会尽力而为。”
回到办公区，何不凡的工位像是一个孤岛。
技术部的人走过去时，眼神里混杂着怨念和一丝幸灾乐祸。产品部的人则明显带着警惕——一个可能“站在另一边”的协调员，自然不值得信任。
电脑屏幕上，会议记录还停留在那句“何不凡负责提出平衡方案”。光标在“平衡”二字后面不停闪烁，像是嘲弄这个词语本身所包含的不可能性。
何不凡翻开笔记本，开始列清单。
技术部需求：三名高级产品经理协助后台重构，六个月周期，理由是现有后台架构老旧、扩展性差、安全隐患多——这些都是事实，后台前天刚出了一次莫名其妙的宕机事件。
产品部需求：三名产品经理需全力以赴推进六大功能迭代，理由是多个重要客户已在合同中标明交付期限——这也是事实，六个月前的确签了一批“功能承诺”合同。
资源有六名产品经理可
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