用，但冲突在于级别和技术能力——阿哲要的那三位，恰恰是唯二懂技术架构高级经理，再加上一个专门负责复杂业务逻辑设计的资深设计师。
李琳要那三位，正是因为这三位能力最强，能处理客户提出的复杂需求。
简单算术题：3+3>6。
“世上所有的资源分配问题，本质上都是利益权衡和期望值管理。”
何不凡脑海中突然浮现出这句话——是去年培训时听一位老讲师说的。当时他不解其意，现在却感觉那句话压在肩上，沉甸甸的。
第二天下午，何不凡敲响了阿哲办公室的门。
“哟，钦差大臣驾到，”阿哲没抬头，盯着屏幕上的架构图，“说吧，你对技术架构有何见解？”
讽刺的语气不加掩饰。
何不凡没接招，直接切入正题：“阿哲部长，我需要具体了解后台重构的三个模块，如果能分阶段交付，第一阶段最核心的模块需要哪位产品经理协作多久？”
阿哲抬起头，眯起眼睛：“分阶段？第一阶段至少需要老王（高级产品经理）全职一个月。”
“第二阶段呢？”
“第二阶段需要老王加小李四个月，”阿哲侧身转向何不凡，“你该不会想说让我们分阶段要人吧？架构设计是连贯性工程——”
“如果第一阶段的核心模块搭建完后，能让产品部看到阶段性成果，比如性能提升数据或者后续开发效率提升的模拟预测，”何不凡平静地说，“也许他们能接受第二阶段资源共享的安排。”
阿哲沉默了几秒，手指在桌上轻轻敲击：“小子，你在试图把我们的核心诉求变成一个可谈判的筹码。”
“资源分配的本质不就是寻找最大公约数吗？”何不凡放下手里的笔记本，“我需要具体数据和可能的分阶段方案，才能做出让两边都能接受的提议。”
从技术部出来后，何不凡径直走向产品部所在的楼层。
李琳正在和白板上密密麻麻的功能流程图苦战。
“我需要知道六个功能迭代中，哪些是完全依赖那三位高级经理，哪些可以由其他经理配合完成，”何不凡开门见山，“以及——”他顿了顿，“如果这六项功能分批交付，客户最不能接受延迟交付的是哪几个？”
李琳放下马克笔，眼神锐利得像手术刀：“你想拆分我们的迭代计划？”
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