吴组长滑着椅子过来，脸上挂着“给你个简单活儿练练手”的亲切笑容，像在给实验室小白鼠递第一块奶酪。
“不凡啊，有个小事。”他敲了敲何不凡的桌面。
“远航之星’那个线上活动页面，技术部那边该出最终稿了。你跟技术部的接口人阿哲对一下，确认最终需求，别出岔子。”
“确认最终需求”。何不凡心里警铃微响。
在“蔚蓝”时，陈总也常说“小事”，结果往往是订八十人私房菜外加研究雪茄湿度。
他谨慎地问：“吴组，具体要对哪些内容？有现成的需求文档吗？”
吴组长摆摆手，仿佛在驱赶一只过于认真的苍蝇：“文档？应该有吧，之前邮件往来过。你找找历史记录，跟阿哲口头对一下就行。主要是上线时间、核心功能点别错。很简单。”
“口头对一下”、“很简单”。何不凡的职场PTSD瞬间发作。
他想起里那些因为沟通不畅导致的惨案：销售承诺了产品没有的功能，最后技术部背锅；领导一个模糊的“OK”，让整个团队白等一小时。
跨部门协作中，信息传递的准确性和及时性都至关重要。
他决定不重蹈覆辙。打开邮箱和聊天记录，果然找到了几十封关于“远航之星”页面的往来邮件。
需求像一棵被随意修剪的盆栽，最初说要“高大上”，后来变成“简约有创意”，最新邮件里又强调“必须突出品牌温度”。
至于具体按钮颜色、跳转逻辑、数据埋点，全是薛定谔的需求——既存在又不存在，取决于你问谁。
何不凡深吸一口气，启动了从“百慕大遗产”整理中学到的考古学技能。
他花了两个小时，从邮件废墟里拼凑出一份《“远航之星”活动页面需求梳理（初稿）》。
列出了十五个待确认项，包括：
主按钮色号是#FF6B00还是#FF7F00？（市场部某封邮件提过一嘴）
用户授权弹窗的文案最终版？（法务部曾驳回三版）
分享到朋友圈的缩略图由谁提供？（历史记录显示此处空白）
……
每个问题后面，他都附上了邮件截图或聊天记录出处，像在准备一场法庭辩论。
他觉得自己不是在确认需求，是在给一具名为“项目”的尸体做司法鉴定，试图从模糊的邮件指纹里找出真凶（明确
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