的责任人）。
列表做完，他犹豫了一下。按照吴组长的意思，应该“口头对一下”。
但想起里“留痕主义”的忠告——所有指令要用文字确认，他决定还是通过企业微信发送。
文字记录，至少能避免“他说”、“我说”的罗生门。
他找到技术部接口人阿哲的企业微信，头像是戴着墨镜的自拍，签名是“Talkischeap,showmethecode.”（废话少说，亮代码）。
何不凡谨慎地敲字：“阿哲你好，我是市场部创新孵化组的何不凡。关于‘远航之星’活动页面，有几个最终细节想跟你确认一下，确保咱们理解一致，方便后续顺利上线。”
然后，他把那份长达三屏的、图文并茂的问题清单贴了过去。
点击发送前，他仿佛能听到阿哲那边传来一声不耐烦的“啧”。
消息发出，状态显示“已读”。然后，漫长的沉默开始了。
何不凡盯着屏幕，感觉时间像粘稠的糖浆。十分钟，二十分钟。
他脑子里闪过里描述的跨部门协作痛点：信息孤岛、沟通效率低下。
也许阿哲正在心里骂他“事儿逼”，或者压根没看懂他那份过于详细的清单。
终于，一个小时后，阿哲回复了。没有文字，只有一个表情：??（OK手势）。
何不凡盯着那个黄色的大拇指，愣住了。这算确认了吗？确认了全部十五项？还是仅仅表示“朕已阅”？如果是对某项具体问题的确认，是哪一项？色号？文案？还是缩略图？
他想起里那个更荒诞的例子：领导回复“OK”表情，员工理解为两点开会，结果领导的意思是三点。
一个简单的符号，在缺乏共识的跨部门协作中，可以解读出无数种可能，每一种都可能导向完全不同的结果。
他尝试追问：“阿哲，你的‘OK’是指对这份清单里的所有问题都确认无误了吗？还是有什么需要讨论的？”
消息再次“已读”。
又过了仿佛一个世纪，阿哲回复了，这次是文字，但更让人抓狂：“大部分没问题。有些细节到时候再看。先这样。”
“大部分没问题”——哪部分有问题？“有些细节到时候再看”——哪些细节？什么时候看？
“先这样”——意思是现在不用管了，等上线前夜再panic吗？
何
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