代表和外部法律、财务专家共同组成，被赋予了实权，可直接向股东大会报告，并对董事会和高管层进行监督。
董事会下设战略委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会、风险控制委员会等专门委员会，各司其职，将决策、执行、监督的权力进行有效分割和制衡，从制度上杜绝“一言堂”的再次出现。
第二步，刮骨疗毒，彻底清理人事与财务。这项工作最为敏感，也最为艰难。韩晓深知，如果不能清除附着在组织肌体上的腐败细胞，任何改革都将步履维艰。
在方薇和重新组建的、值得信任的人力资源团队主导下，结合陈铮提供的警方调查线索、审计报告中的问题指向以及内部举报渠道的反馈，一场低调而坚决的人员清理和评估工作悄然展开。
首先，是毫无悬念的“清除”。那些经查明，直接参与韩立仁违法犯罪活动（如充当商业间谍、行贿掮客、暴力催收等）的员工，以及利用职权大肆贪污腐败、严重损害公司利益的中高层管理人员，被立即解除劳动合同，并视情节严重程度，移交司法机关或追究其民事赔偿责任。这部分人虽然数量不多，但影响极其恶劣，必须坚决、迅速地清除出去。
其次，是审慎的“甄别”与“处理”。对于大量在韩立仁时期凭借“关系”上位、能力平庸、占着位置不干事，或者虽然未直接犯罪但存在严重失职、同流合污嫌疑的中层管理人员，经过严格的绩效评估、360度环评和背景调查，大部分被调整岗位、降职或协商解除劳动合同。空出的岗位，部分由内部选拔出的、有真才实学、品行端正的员工填补，部分则通过社会招聘引进新鲜血液。
对于广大的基层员工，则采取了“保护大多数，教育转化少数”的策略。只要没有发现严重违规违纪行为，一律保留岗位，并承诺在整顿期间保障基本薪酬待遇。同时，启动大规模的员工访谈和沟通会，由韩晓、方薇等人亲自与各部门、各团队员工面对面交流，解释公司现状、整顿的必要性、未来的发展规划，倾听员工的困惑、意见和建议，稳定人心，凝聚共识。对于那些曾迫于压力而有些轻微不当行为、但本质不坏、有悔改意愿的员工，给予观察期和改正机会。
在财务方面
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