，韩晓任命了一位来自国际知名会计师事务所、以铁面无私著称的财务专家担任新的首席财务官（CFO）。在新CFO的带领下，财务部开始了痛苦的“清账”和重建内控体系的工作。全面梳理历史账目，处理遗留的坏账、潜亏和不当关联交易；引入先进的财务管理系统，建立严格的预算、审批、支付和审计流程；确保每一笔资金的流向都清晰、合规、可追溯。同时，聘请第三方机构对公司资产进行全面盘点和价值重估，挤掉资产泡沫，夯实资产基础。
第三步，价值回归，重建研发体系与企业文化。这是韩晓最为看重，也亲自投入精力最多的部分。
他亲自挂帅，成立了“技术委员会”，成员包括新聘请的技术独立董事、内部选拔的技术骨干以及少数外部顶尖专家顾问。技术委员会的第一项重任，就是重新审视和梳理“晨曦”所有的技术项目和知识产权。叫停了所有华而不实、只为“讲故事”而存在的“PPT项目”；重新评估和恢复了几个在韩立信时代有良好基础、但因韩立仁追求短期利益而被搁置的底层技术研究项目；对“新晨曦”系统相关的所谓“核心技术”进行彻底的技术和法律评估，剥离其中可能涉及侵权的部分，有价值的则进行合规化改造。
韩晓宣布，未来“晨曦”的研发投入将向基础研究、核心算法、安全与隐私保护等“硬科技”领域倾斜，并建立更加开放、包容、鼓励长期主义的研发文化。他提高了技术人员的薪酬待遇和晋升空间，设立了“韩立信技术创新奖”和“青年科技之星计划”，重奖有实质性技术突破的团队和个人。
在清理了韩立仁时代那些浮夸、空洞、充满官僚气息的口号标语后，韩晓与核心团队一起，重新提炼和发布了“晨曦”新的核心价值观：“客户信赖、技术为本、诚信守正、协同创新”。这十六个字，被印在员工的工牌上，贴在办公区的墙上，更通过一次次会议、培训和文化活动，注入每一个“晨曦”人的心中。
韩晓本人也以身作则。他拆掉了象征等级隔阂的豪华办公室隔断，推行开放式办公；取消了高管专属停车场和餐厅，与员工一同在食堂就餐；建立了定期的“CEO开放日”和匿名建议渠道，鼓
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