有对价，将全部与‘灵思’未来三年的业绩表现深度绑定。我们设立明确的、可量化的技术里程碑和财务指标。每达成一个里程碑，瀚海将向‘灵思’原股东（包括创始团队和投资人）额外支付一笔对价，这笔对价可以部分现金、部分瀚海股票的形式体现。如果‘灵思’表现远超预期，那么最终的总对价，完全有可能突破四十五亿，甚至更高。”
这是一个极具诱惑力的设计。它没有简单否定“灵思”四十二亿乃至更高估值的要求，而是将其与未来表现挂钩。你觉得自己值更高价？可以，用未来的实际成绩来证明，瀚海愿意为超预期的表现支付溢价。这既给了“灵思”团队一个“证明自己、获取更高回报”的明确通道和强大激励，也有效对冲了瀚海支付过高“彩票溢价”的风险。更重要的是，它将“灵思”团队，尤其是创始人和技术骨干的利益，与并购后的发展深度绑定，让他们有极强的动力去实现甚至超越目标。
“灵思”团队中，几位高管的眼睛明显亮了一下。尤其是那位销售副总裁，显然对“上不封顶”的或有对价产生了浓厚兴趣。王老虽然对纯粹的财务数字不那么敏感，但“技术里程碑”这个说法，显然也触动了他。
钱文博的脸色却更加阴沉。这个方案，现金部分只有一半，还要分期，这对他解决个人财务危机的帮助大打折扣。而业绩对赌部分，虽然听起来很美，但充满不确定性，远水解不了近渴。而且，将大量利益与未来表现挂钩，意味着他短期内无法获得足够的流动性来缓解瑞士信贷那边的压力。
“第三，关于核心团队的长期激励。”韩晓没有给钱文博太多思考时间，目光转向王老，语气变得更加恳切，“除了刚才提到的独立研究院架构和特殊预算通道，我提议，为王老及核心研发团队，额外设立一份独立的、与‘灵思’技术整合成果及未来商业化表现直接挂钩的‘技术成果分享计划’（TechnologyAchievementSharePlan）。这份计划的奖励池，将从‘灵思’技术未来在瀚海体系内产生的直接或间接收入中，按一定比例计提。这意味着，只要‘灵思’的技术持续创造价值，核心团队就将持续获得回报
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