部可能存在的、单纯追求财务回报的势力。
“所以，我的新思路是，”韩晓终于切入正题，语速平稳，吐字清晰，每一个字都仿佛经过精确的称量，“我们暂时搁置在具体估值数字上的争执。我们不妨，先基于一个双方都能接受的、合理的价值区间，来设计一个更具弹性、更能绑定长期利益、并且能解决各方核心关切的交易结构。”
“合理价值区间？”钱文博下意识地重复，眉头紧锁。搁置具体估值？这听起来像是某种以退为进的策略。
“是的。”韩晓肯定地点头，“我们认可‘灵思’技术的稀缺性和巨大潜力，也理解早期投资人的回报诉求。但同时，我们必须正视当前的市场环境、技术整合的风险、以及任何商业实体都难以完全避免的潜在不确定性。因此，我提议，我们以四十亿到四十一亿这个区间作为基准，来构建一个‘基础对价+业绩对赌+长期激励’的复合型交易方案。”
四十亿到四十一亿？这比“灵思”坚持的四十二亿要低，但比瀚海之前咬死的四十亿上限又高了一点。这是一个微妙的、充满试探性的区间。更重要的是，韩晓将单一的估值数字，扩展成了一个包含多种可能性的“方案”，一下子打开了谈判的空间。
不等钱文博反驳，韩晓已经开始阐述具体构想，她的思维清晰而迅捷，仿佛这套方案早已在她心中演练过无数遍：
“第一，基础对价部分。我们可以以四十点五亿作为基准交易对价。其中，百分之五十，以现金形式支付，满足部分股东，特别是部分早期财务投资人的流动性·需求。这部分现金，我们可以设计为分期支付，首期在交割完成后支付百分之六十，剩余部分在交割后十二个月内，根据‘灵思’核心团队留任及业务平稳过渡情况支付。”
现金比例从“灵思”要求的“全现金”大幅降低到50%，但给出了具体的分期方案，并将部分支付与团队稳定挂钩。这既部分满足了钱文博对现金的渴求（虽然可能不如他期望的那么多、那么快），又为瀚海绑定了核心人才，降低了交割风险。
“第二，业绩对赌部分，也就是Earn-out。”韩晓继续，目光灼灼，“剩余的百分之五十对价，以及额外的、上不封顶的或
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