他有学习能力，能快速吸收新知识并转化为行动；
他踏实肯干，能接受枯燥繁琐的基础工作；
更重要的是，他有一种“知恩图报”的质朴和“唯命是从”的专注。
林向东的寥寥点拨，他能奉为圭臬，全力以赴去实践、优化，并且取得了肉眼可见的成果。
这种“指哪打哪”、高效反馈的特质，正是林向东目前阶段非常需要的。
胡博宇未必能成为开创局面的帅才，但他有很大概率成长为一个非常优秀的、能让他放心的将才或中层骨干。
他能把交代的事情办好，能带好一个小团队，能守住一块阵地。
这就足够了。
……
基层的工作经历，真的会改变一个人。
或许是在仓库待久了，踏进电商部办公室的第一天，胡博宇感觉自己有些格格不入。
四周是快速敲击键盘的噼啪声、此起彼伏的电话沟通、显示屏上不断跳动的数据流，和设计软件里变幻的页面。
空气里弥漫着咖啡因和高速运转的焦灼气息，与他熟悉的、带着尘土和纸箱味的仓库截然不同。
他没有丝毫的志得意满，只有一种近乎惶恐的清醒。
见识过林向东如何举重若轻、四两拨千斤的操盘手腕，他比任何人都清楚，自己与这个领域真正高手的云泥之别。
那点靠着蹭热词刚有起色的网店经验，在这里，恐怕连入门砖都算不上。
他主动把自己清零了。
不是谦虚，是战略上的必要。
他领了工牌，找到那个分配给自己的、位于角落的工位，对带他的组长说的第一句话是：“我从头学，您当我是张白纸，怎么教都行。”
他真就这么做的。
从最基础的开始：构图。
他不再凭感觉摆弄腊肉图片，而是抱着《平面设计原理》和《消费者视觉心理学》的复印资料，一页页啃，在笔记本上画满构图线、视觉焦点、色彩对比的示意草图。
同事做图时，他默默站在后面看，记下快捷键和图层逻辑，回去自己用PS反复尝试，把东升的产品图拆解再组合，直到理解为什么某个角度、某种光影更能突出“扎实”或“新鲜”的感觉。
文字更是下苦功。
他不再堆砌形容词，而是开始研究产品文案的结构：如何三秒抓住眼球，如何用场景唤起需求，如何用细节建立信任，如何引导点击和转化
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