要不是太业余，应该都在做吧？
既然大家用的工具和方法都差不多，都在同一个池子里捞鱼，那我们凭什么能比他们更吸引眼球？凭什么能让消费者在茫茫货海中，一眼记住我们，毫不犹豫地选择我们？”
这个问题，像一根尖锐的针，瞬间刺破了于庆洋精心构建的理论泡沫。
他愣住了，脸上的笑容有些僵硬，显然没料到这个“学徒”会如此咄咄逼人，直指核心困境。
于庆洋习惯性地笑了笑，用一种近乎万能的话术搪塞道：“这个嘛……就更考验 运营人员的具体实操能力和经验积累了，需要在实战中不断试错、总结和优化。”
至此，通过这番深入骨髓的问答，蔡浩对于庆洋的能力边界已经有了清晰的判断。
这位主管，懂流程，熟理论，执行细致，是一个优秀的“守成者”和“执行者”，但绝非能开疆拓土的“开拓者”。
他缺乏一种从红海中撕开缺口、创造独特吸引力的锐气和想象力。面对“如何超越同行”这个根本性问题，他显得束手无策，只能将原因归结于模糊的“个人能力”。
蔡浩心里已然明了，电商部此前业绩温吞，缺乏爆发性增长，其根源很可能就在于这种保守、求稳、缺乏侵略性和创新魄力的管理风格。
他不再多问，但内心深处已经开始澎湃。
如果由他来掌舵，他绝不会满足于在别人制定的规则里打转，他要利用自己从底层分销网络中摸爬滚打练就的，对人性需求、对“吸引力”、对“病毒式传播”的本能直觉，去找到那个能引爆流量的奇点。
于庆洋口中那些“正确”的方法，在他听来，隔靴搔痒，远远不够痛快，不够直接，更不够狠。