资源调整。
最最最最起码，也要来一个半年总结，回顾过去半年的工作，展示所有重大成果、论文、专利、项目转化、团队建设、预算执行情况等。并制定下一年度的战略目标、预算和人员计划。
我没说错吧？
我这一放手就是半年多，结果你们来一句简简单单的没成果，就准备什么都不汇报，什么都不说，安安静静的理所应当坐在台下。
这对吗？
我只是放养，你们还真把这研究院当成不需要进度的研究院了？
人家外国人已经开始关注咱们研究院，咱们还不加紧进度搞研究，怎么着，等着人家把咱们全都摸清楚，然后一个一个的对咱们和咱们的家人开盒儿？”
当一天和尚敲一天钟，她虽然并不怎么爱干活，但当了总工程师以后，也是向别人询问过正常科研院的流程的。
除了过分要求成果外，绝对没有哪个科研院比他们科研院给大伙儿的自由空间更大。
先不提她这次找他们开会的目的，不汇报一下，谁知道他们干没干活儿？
人家都查到他们研究院了，结果这些人每天还唉声叹气，一点紧迫感都没有，难不成真的等着那些外国人做文章，又或者对他们和他们的家人进行阎王点卯？
松懈的有些过分了。