样的厂家少之又少。
同为饮料行业的健力宝，也不例外。他们为什么知名度起来了，销售渠道当时却一直没有覆盖全国，与知名度匹配起来？也是因为这个原因！
闯进来的那两头可乐，一开始也做不到，后来是通过不断的打着合资的名义，行到处吞并国内的地方饮料企业之实，最后他这些企业的销售渠道整合起来，才形成了一个覆盖全国城乡市场的、完整的销售网络。
唐伟东比这年代大多数国人，都知道销售渠道的重要性，所以一开始就借着饲料的销售，构建起一个相对完整的、初步的、面向底层市场的销售网络。
之后的饮料销售上，又凭借央妈广告的助力，在饲料销售渠道的基础上，裂变出一个面向城市的销售网络。最后两下一整合，一个覆盖全国大部分地区的、庞然大物般的销售网络就成型了。
这是现今国内其他企业，拍马也赶不上的，那两头可乐的销售网络还是没影的事呢，如今也就是唐伟东还没让这个销售网络发力，等到过段时间发力露出它狰狞的面目，一定能打他们个措手不及。
而现在提前几十年提出的构建仓储中心的设想，对其他同行业来说，简直属于降维打击。
打个比方，沪市的客户想买可乐，如果是那两头可乐，就需要从京城发货，而幸福可乐却直接能从当地提货。崇洋媚外牌子的事先不说，单是运费和时间就能节省出一大块儿利润来。何况做为本土企业的产品，先天性就要比那两头可乐的成本低，这样就给经销商留下了更大的利润空间。
商人都是逐利的，即便是两头可乐牌子大，但看在钱的份上，他们绝对也不会让幸福可乐落了下风，甚至主推也说不定呢。反正都是可乐，谁的挣钱多，当然以谁为主喽，哪有和钱出五服的。
现在唐伟东手下的河东村饮料厂，在央妈广告的带动下，产品供不应求，躺在银行账户里的现金流，都快溢出来了，盖几个仓储中心绰绰有余的。
而且，这些仓储中心的建立，不仅仅是有益助于饮料抢占市场，对唐伟东以后其他的产业产品和计划，也有很大的助力作用。如果搞得好了，说不定还能成为物流集散中心，不光能为自己提供方便，同时还可以拿来对外赚钱。
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