人的。
欧阳嘴里的现场会，从来不是坐在会议室里听汇报、看PPT、最后握手合影。她的现场会，是会带人看库房、看病区、看实验室、看流程、看责任人的。
她问问题也不问虚的。
不问有没有困难，而是问谁负责。
不问什么时候推进，而是问哪一天交。
不问原则上能不能，而是问卡在哪个环节，谁今天晚上去解决。
最可怕的是，她记性好。
你今天在会上说的话，她三个月后还能翻出来问你。当时谁点了头，谁说了尽快，谁承诺了协调，她都记得。
很多人在她面前吃过亏，后来都学聪明了：能说的说，不能说的别乱说，没把握的不要拍胸脯。
会议室里，空气有点发紧。
没人说话了。
扯皮无所谓，了不起大家坐下来慢慢谈。
但欧阳一上来就盯人，这玩意咋扯皮。
她就是用一种，你行不行，行，你搞，搞不好打你板子。
你不行，好，那你就让位置，别说什么废话。
要是张凡遇上这种会议没人说话的时候，还需要老陈来挽尊，毕竟还是有点尴尬的。
可欧阳不一样，她才不尴尬呢。
“过去这段时间，合作协议不少，汇报材料也不少。但我问一句，真正能按天推进、按周验收、按月出阶段成果的，有几个？”
几个人低下头。
会议从中午开到了晚上十一点半。
茶水换了三轮，没人敢喊累。
原本模糊的合作框架，被欧阳一项一项拆成了具体任务。谁牵头，谁配合，谁验收，哪个时间点交什么材料，哪个环节超过七天必须上报管委会，都写进了纪要。
最后，欧阳让会务把新定的组织架构投出来。
管委会主任由茶素医院、部里合作方、猪头岛合作方共同担任。
下设基础平台组、行政保障组……
每组设组长和联络员。
每两天一次项目推进会，每周一次管委会调度，每两周一次成果评估。重点项目实行红黄绿灯管理，绿灯正常推进，黄灯说明风险，红灯必须当场给出调整方案。
这些东西听起来不新鲜，很多地方都写过。
可欧阳的厉害之处在于，她不是写完就算了。她盯得住，也敢换人。
会议快结束后，一群人如丧考批。
什么你的我，什么我这边要对上级负责之类的全尼玛让欧阳一拳头给打散又捏在了一起。
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