落到实处的细节，但仅仅如此还不够。服众只是管理的开始。现在先说第一种。”
“第一种也就是所谓的军事化管理。提倡令行禁止，赏罚分明。在这样的体系下，是不允许组织内的每一个个体有自我思想的存在，所有人都必须一条心。它是以操控人的行为来强行施加以潜意识来让所有人在同一步调上的管理方式。甚至会喊一些空洞的口号来增加这种潜意识。这样的管理方式，在目标明确的前提下，是具有高效性的。但是它并不具有自我进化的能力，它的前置条件决定了组织中的每个人不允许有独立的思想，它足够稳定，又足够故步自封。是把人当成机器，当成武器的，一种一刀切的管理方法。所以在令行禁止下，没有人敢质疑管理者的命令，因为军法严苛。”
“这也是现在大多数世家，管理组织的手法。但我们作为浪客，不能简单如此运用。每个个体虽然不能让其有太多独立的想法，但是却可以让所有人的思想在一条线上，所以就有了传播思想的必要性上，得让人知道是为什么而战，为什么而工作。是为理想也好，为钱财也罢，得有一条落到实处的东西，这便是其中的赏。”
“第二种管理方法，我称之为画大饼。这并不束缚于组织中每个人的想法和行为，但是却得规定每个人工作的时间和所做的事情的细分。若管理者想要什么结果，就去奖励最靠近结果的人，给予其重赏和夸奖。必须要做给所有人看，甚至需要开一个表彰大会，让所有人向他学习，越隆重越好，越盛大越好。为什么要这么做呢？按方糖理论来说，你得分糖水，给予这个人荣誉，就是给其他人以幻想。但要注意，这个被表彰的人得有真才实学，给他能服众，不然幻想就推不下去。但这个人，不能时时刻刻被拉来当典型，竖旗子，用完要丢，要批评，这才是对他好。因为批评一个人，多数是想他变化，但是极尽赞美一个人，却会毁掉一个人。因为人一开始可能会享受这样的赞美，但是时间久了，就会形成压力，他明明知道自己不是夸奖中那样的人，但是为了逼自己，他会拼了命的去做，去证明自己。若没有做成，那么人设就会崩坏。若做成了，则会迎来嫉妒，
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