，不是水泥，地里有多少就是多少。”
李东也补充：“苏总，今天这批里有三成是我从外市连夜拉回来的。”
“运费涨了一倍。”
“司机骂了一路。”
“要不是您预付款打得痛快，同行根本不会把苗让出来。”
“我们不是怕累。”
“我们怕质量守不住。”
苏平翻开验苗记录。
今天劣苗率百分之二点一。
比前几天高。
还能接受。
苏平也陷入沉思，苗木供应确实是大问题，树木是有生长期的，稳定每天十万株，确实太难了。
这时候苏平想到自己要是开启加速。
就可以自己育苗了。
现在的问题是，如果继续逼他们扩量，百分之二点一很快会变成五，变成八，最后返工和补种会吞掉看似扩张出来的速度。
苏平手指停在那行数字上。
他不喜欢瓶颈。
系统的结算数字每天往上涨，像一条曲线顶着天花板往上冲。
四十六万日收之后，只要每天新增十万株，六天后就能逼近百万存活。
这个节奏很漂亮。
漂亮到他根本不想放慢。
可供应链不是银行账户。
钱能调动人，也能催动车，能让苗农半夜下地，能让司机连夜赶路，却不能让苗木凭空长出来。
钱换不来时间维度的生长。
他现在有两个选择。
第一，继续加压。
让马富源和李东把外省更远的苗木卷进来，用更高价格抢货。
短期数字会更好看。
代价是成本失控，质量波动，运输损耗飙升。
如果某天车队晚点，千人队伍就会站在工地上等苗。
一千个人，一天十万块工资，等一个上午就是几万块烧掉。
这还不是最要命的。
最要命的是节奏一乱，工人会觉得活不稳，供应商会觉得苏平只会压榨，县里也会看见管理漏洞。
第二，承认每天十万株就是现阶段上限。
把招工、培训、苗木、浇水、验收全部稳定在这个量级。