面向最终用户的、具有清晰应用场景和颠覆性体验的系统工程来阐述。”
史蒂夫说的是实话。
在98年这个时间点，触控技术并非不存在，
但大多应用于工业控制、信息亭等特定领域，精度、成本、体验都远未达到消费电子产品的要求，
更不用说李沐阳描绘的“多点触控”、“手势操作”这种高级形态。
李沐阳却深知这是未来的必然，他语气轻松，仿佛在说一件理所当然的事情：
“我们不妨换个思路，史蒂夫。
不要被‘技术太难’吓倒。
先定义梦想中的产品形态和用户体验，再反向去攻克所需的技术。”
他再次举起自己的手机，点了点屏幕的位置：
“我们就先假设，要造一台这样的设备：
它没有物理键盘，正面几乎就是一整块漂亮的屏幕。
用户可以通过手指触摸来完成所有操作——
点按、滑动、缩放。
它的系统要流畅，反应要跟手，还要能运行有趣的应用程序。”
他又指向设计大厅里的原画师：
“或者，我们目标先定得‘小’一点：
为专业设计师打造一款可以直接在屏幕上精细绘制的液晶数位屏。
目标就是比Wacom的数位板+显示器方案更直观、更高效。”
“先定义产品，再反向整合技术？”
史蒂夫喃喃重复，眼中的迷雾仿佛被一阵狂风吹散，骤然变得清澈锐利无比！
这个“逆向思维”彻底点醒了他！
“对！”
李沐阳肯定道，
“这个世界上，其实已经存在许多潜在的、未被充分发掘价值的前沿技术。
它们的发明者或许都不清楚自己手中的技术最适合用来做什么。
而我们的角色，就是成为‘桥梁’——
用最敏锐的产品嗅觉和设计眼光，发现用户最深层的需求，构想出最极致的体验，然后主动去寻找、整合、甚至投资那些能够实现这些构想的技术。
我们为技术找到最好的‘用武之地’，技术帮助我们实现伟大的产品。
这才是真正的共赢，也是创新公司最核心的竞争力所在。”
这个观点，清晰、有力，为史蒂夫拨开了眼前的纷乱，直接指明了水果公司（
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