“同一个项目如果有多所高校报名，我们就挑实力最强、方案最靠谱的一两家合作。这样不用我们一家家高校上门谈，还能借高校的科研人力补我们的短板，花点钱就能同时铺很多赛道。”
车霖越说思路越顺，“不用自己养庞大的全职研发团队，用少量资金撬动全国高校的科研资源，合适的就深度合作、落地量产，不合适的也只亏一笔小额研发费，风险低、选择面广。”
“顺着这个路子，咱们能提前把上下游产业链的坑都占了。”
赵远之前只跟两人提过要布局智能手机业务、成立了对应的项目公司，具体的深层规划还没完全摊开。此刻听完车霖的想法，他眼里闪过一丝赞许——这个思路刚好踩中了他的布局节奏。
单靠一个黔大团队，硬件布局太慢；自己从零建全品类研发团队，成本高、周期长。
用“揭榜挂帅”的模式，以项目为核心面向全国高校广发英雄帖，既能低成本筛选优质技术团队，又能提前绑定高校科研资源，用最小的代价铺最广的局。
“思路不错，可以试试。”赵远点头。
徐磊却想得更周全，适时开口补了短板：“赵总，车总，这事也不能太乐观。普通地方高校缺经费，两三百万的项目吸引力足够，但像华清、燕大这种顶尖名校，人家本身纵向科研经费就充足，愿意合作的企业也多。”
“我们这点钱人家未必看得上。就比如光刻机零部件、高端芯片设计这种硬骨头项目，不拿出大预算、不专门上门深度谈，人家根本不会接，给的条件太好，预算太高我们也承受不住啊”
“不止如此。”他顿了顿，把风险一条条摆出来，“这种撒网式投项目，行业里没人敢随便做，核心是四个坎过不去：
第一，研发成功率太低。普通企业没有预知能力，选的方向很可能本身就是技术死胡同，或者做出来时市场窗口已经关了。投十个能成一两个就算不错，绝大多数投入都会打水漂，中小企业根本耗不起。
第二，校企目标天生错位。高校看论文、看课题、看职称，团队核心诉求是发论文、申奖项、评职级；我们要的是技术保密、独家商用、快速落地。
以前不是没出过事——企业投了几百万，教授为了评职称把核
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