些共性问题。我自己就遇到过不少这样的情况。我最痛心的是一个叫夏民的副市长。他是我一手培养的，他给我的感觉一直都是朴实廉洁，正直善良的。比如说，他曾经把别人送给他的几百万礼金主动上交，他的老婆瘫痪在床，他也坚持给她喂汤洗脚，甚至端尿盆。光听这些，你一定会以为他是一个好干部。但是就是他，贪污受贿达五千多万，他的情妇也有三四个。事发之后，我极度震惊。好比被当头打了一棒，不敢相信这是真的。不瞒你说，为此病倒在床一个星期之多。被下级蒙骗的滋味比年轻时被恋人欺骗的感觉还要痛苦啊！”
贾嘉华笑道：‘有这么严重吗？”
陈明理说：“这种感觉，越是高层的干部越明显。”
贾嘉华问：‘那我们究竟应该怎样来考察干部呢？“
陈明理当组织部长后，的确看了几本书，当下就卖弄其学问来。他说：“这个说来话长。方法很多。就我而言，最推崇的是诸葛亮的识人用人之法。第一，“间之以是非而观其志”。也就是亲自与下级干部谈论对事物的是非观点，观察干部的信仰与意志是否坚定。第二，“穷之以辞辩而观其变。也就是就某些问题与干部不断地进行辩论，提出质疑，考察干部的智慧和应变能力。第三，咨之以计谋而观其识”。也就四不断地向干部询问解决某些问题的谋略和决策方案，考察干部是否有知识和能力。第四，告之以祸难而观其勇”告诉干部当前面临的天灾**、战争与困难，识别干部是否能临难而出，勇往争先。第五，醉之以酒而观其性”。也就是亲自邀请干部参加宴席，劝他饮酒，观察他是否贪杯，酒后吐真言，表露出来的本性如何？第六、“临之以利而观其廉”。也就是把干部放在有利可图或者可以捞到利益的工作岗位上，看他是廉洁奉公、以人民的利益为重，还是贪图私利或者只顾谋求小集团的利益。第七，期之以事而观其信”。也就是委托、信任和期待干部去办理某种事情，看他是尽职尽责，克服困难，想出办法把事情办好，还是敷衍塞责，欺上瞒下，应付了之，考察他是否守信用，忠于职守。”
贾嘉华评价道：“诸葛亮这种亲自考察下级干部意志、应变、知识、勇敢、性格
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