境里，如果所有方案都有风险，怎么判断哪个风险值得承担？”
陆晨在白板上写下三个词。
即时致命。
可逆程度。
资源代价。
“先判断哪条病理链最先杀人。”
“再判断干预后能否改变结局。”
“最后评估会不会因为救一个人，让更多人失去资源。”
年轻军医继续追问。
“如果仍然无法确定呢？”
“设定最短复评节点。”
陆晨放下笔。
“决策不是一次完成的。”
“先做当前最可能正确的事，再用新信息修正。”
韩德彪低头记下这句话。
他的笔记本已经快写满了。
……
第三天是最后一次综合考核。
清晨五点，所有人被紧急警报叫醒。
广播没有说明这是训练。
各组按实战要求完成集结。
直到抵达陌生训练区，他们才看到陆晨。
场地被划分成五个互不相通的区域。
山洞、废弃厂房、积水街区、临时安置点和移动医疗车同时存在。
沈铁林站在指挥席。
“今天的场景由陆晨独立设计。”
“考核持续八小时。”
“没有固定答案，也不公布伤员总量。”
“所有教官只观察，不参与。”
韩德彪主动走到观察席。
他将指挥背心交给陈骁。
“今天你带王牌组。”
陈骁接过背心。
“如果我判断错了呢？”
“复盘时再说。”
“现场呢？”
“现场你说了算。”
陈骁用力点头。
考核正式开始。
最初一小时，各组面对的只是常规创伤。
第二小时，通讯中断。
第三小时，积水区发生模拟污染。
第四小时，移动医疗车“故障”，所有标准设备被迫停用。
第五小时，一名主要指挥者被宣布退出。
第六小时，安置点突然增加二十名慢性病与低温患者。
第七小时，所有转运路线只剩一条。
每一个变量都在破坏原有方案。
各组不得不持续调整。
陈骁接管王牌组后，没有再把所有决定集中到自己身上。
他指定三名区域负责人。
每名负责人都有独立升级伤员和调配区域物资的权限。
即使通讯中断，三个区域仍能继续运行。
程志坚组在氧气耗尽前，提前完成患者分层，避免
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