，以及一整套问题清单。
韦伯亲自接待。
他的第一句话不是欢迎，而是提醒。
“请先不要影响急诊入口。”
评估组负责人愣了一下，随即点头。
“当然。”
韦伯把他们带到会议室，没有先讲媒体口径。
也没有播放宣传视频。
他直接展示数据。
急诊入口滞留时间下降。
二级观察区提前干预病例增加。
ICU被动急转入减少。
氧疗设备调度效率提升。
护理人员连续高强度工作时长下降。
养老院群体感染批量收治零死亡。
评估组里的急诊专家看完，眉头越皱越深。
不是因为不认同。
而是因为太快。
他们原本以为，雷根斯堡只是个特例，或者一次偶然幸运。
可数据连续性说明，流程变化不是短暂冲刺。
而是确实改变了系统运行。
“陆医生在哪里？”
韦伯看向门口。
“他在临时氧疗区。”
评估组负责人说道。
“我们想听他本人解释。”
韦伯点头。
“可以，但请控制时间。”
几名官员对视一眼。
在其他医院，专家组来考察，通常是医院全力配合，甚至希望多展示一点。
韦伯却一再提醒，不要占用陆晨太多时间。
这本身就说明，陆晨现在不是被宣传出来的符号。
而是真正在一线运转中的核心节点。
……
陆晨到会议室时，身上还带着临时氧疗区的消毒水味。
他没有寒暄太多。
坐下后，直接打开白板。
“雷根斯堡模式不是一个固定模板。”
评估组负责人一怔。
他本来准备听成功经验总结，没想到陆晨第一句话就先否定了模板化复制。
陆晨继续说道。
“它是基于本院空间，人员，氧疗设备，ICU床位和患者曲线的现场校准。”
“其他医院可以参考逻辑，不能照抄床位布局。”
数据分析人员立刻低头记录。
急诊专家问。
“最核心的逻辑是什么？”
陆晨在白板上写下几行。
【入口分层】
【七十二小时窗口期】
【高危观察前置】
【ICU下沉】
【氧疗设备集中调度】
【护理疲劳保护】
他说道。
“很多医院把危机理解成床位不够。”
“
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