增，甚至可能引发供应商挤兑和人才流失。”
会议室里一片死寂。百分之五十二的收入可能在短时间内蒸发，现金流断裂风险近在眼前。这已经不是普通的管理危机，而是生存危机。
“客户撤单的时间点，与陈总遇袭的消息扩散，吻合得太紧密了。”老吴推了推眼镜，“我分析了这些客户的解约函和沟通记录，发现一个共同点。最早的三份解约函，几乎是在陈总遇袭后十二小时内，通过不同律所，但以几乎相同的理由和措辞发出。这不像独立决策，更像是有组织、有预谋的统一行动。我怀疑，有人在我们通报陈总‘健康问题’之前，就已经将消息，甚至可能是夸大的消息，精准地传递给了这些客户，并煽动他们撤单。”
“能追踪消息来源吗？”寒晓东问。
“正在尝试。但对方很谨慎，用的是加密的匿名沟通渠道，甚至可能通过线下接触。需要时间。”
“法律层面，我们有多少回旋余地？”寒晓东看向老周。
“很有限。”老周摇头，“A级客户的框架协议，解约条款相对宽松，违约金不足以弥补我们的损失和未来的业务空白。S级客户的关键人员条款，对我们极为不利。陈总确实是公司的灵魂和主要信用背书。对方以此为由发难，在法律上站得住脚。我们唯一能争取的，是援引‘不可抗力’中的部分条款，主张陈总的情况属于突发、暂时的健康问题，公司有完善的备用管理团队（也就是你，寒总），请求给予一定宽限期（比如三个月）观察，或者协商更换为同等级别的其他负责人。但对方是否接受，取决于谈判能力和我们手中的筹码。”
“筹码……”寒晓东沉吟，“我们手头正在进行的项目，特别是那几个S级客户的敏感项目进度和质量，可以算筹码吗？”
“可以，但也是双刃剑。”李薇接口，“如果客户执意解约，他们很可能也会要求中止正在进行中的项目，这会导致我们前期投入的人力物力打水漂，甚至可能因项目中止而产生额外的赔偿。我们需要评估，哪些项目是对方的软肋，即他们非常依赖我们的专业能力，短期内难以找到替代者；哪些项目是我们的软肋，即我们投入大、利润薄，一旦中止损失惨重。”
“列出清单，优先级
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