国际媒体的报道，像一阵风，将木头学院的种子吹向了世界的各个角落。贝西克的邮箱里，开始出现来自不同国家的邮件——有人询问如何报名，有人希望合作，有人邀请他去演讲。在这些邮件的推动下，一个大胆的想法在他心中萌生：创办海外版木头学院。
一、海外咨询的涌入
国际媒体报道后，贝西克的邮箱里塞满了来自海外的邮件。
第一封邮件，来自一位在美国硅谷工作的华人工程师。他写道：“贝西克老师，我在硅谷工作多年，见过无数被低估的华人工程师。他们技术过硬，但因为语言和文化差异，始终无法突破职业天花板。你的木头学院，能帮助他们吗？”
第二封邮件，来自一位在日本东京留学的中国学生。他写道：“贝西克老师，日本的职场文化非常压抑。很多中国人在这里工作，因为性格内向、不善交际，被日本同事排挤。他们需要木头学院的帮助。”
第三封邮件，来自一位在德国柏林工作的设计师。他写道：“贝西克老师，德国的教育体系虽然发达，但同样存在标准化评价的问题。很多有创造力的人，因为不符合主流标准而被忽视。你的理念，在德国同样适用。”
第四封邮件，来自一位在澳大利亚悉尼创业的年轻人。他写道：“贝西克老师，我正在创业，团队里有好几个‘被低估者’。他们能力很强，但缺乏自信。我想用你的方法，帮助他们发挥潜力。”
这些邮件，让贝西克意识到一个问题：被低估者，不只是中国的现象。它是一个全球性的问题。在每个国家，都有无数的人，因为性格、出身、学历、文化等原因，被社会边缘化。
他在系统日志中写道：“海外咨询的涌入，让我看到了一个更大的需求。木头学院的理念，不仅适用于中国，也适用于其他国家。如果能在海外创办木头学院的分支，或许可以帮助更多的被低估者。”
二、海外版的构想
经过一段时间的思考，贝西克开始勾勒海外版木头学院的构想。
他在系统日志中写道：“海外版木头学院，不是简单地把中国的模式照搬到国外。它需要根据当地的文化背景、教育体系和就业市场，进行本地化改造。
首先，语言是一个问题。木
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