复：“我不确保。我也不需要确保。我只筛选那些不需要监督也能自觉工作的人。如果一个人需要被监督才能工作，那他就不适合我的团队。”
对方沉默了片刻，然后说：“可是，这样的人，太难找了。”
贝西克回复：“是的。所以，我花了很多时间在招聘上。宁缺毋滥。”
三、传统模式的反思
贝西克的模式，让一些传统企业管理者开始反思自己的管理模式。
一位有着二十年管理经验的CEO，在公司内部发了一封长邮件：
“各位同事，最近我一直在思考一个问题：为什么我们的员工越来越多，效率却没有同步提升？
我们增加了更多的管理层级，制定了更复杂的考核制度，购买了更昂贵的办公系统。但员工的满意度在下降，离职率在上升，创新能力在萎缩。
贝西克的团队，只有五个人，没有办公室，没有KPI，没有考勤。但他们的效率，是我们的五十倍。
问题出在哪里？
我想，问题出在我们对‘管理’的理解上。我们一直认为，管理就是控制。控制员工的工作时间，控制员工的工作过程，控制员工的工作结果。但贝西克告诉我们，管理，其实是信任。
信任员工，给他们自由，他们反而会更加自律。信任员工，给他们权力，他们反而会更加负责。信任员工，给他们空间，他们反而会更加创新。
我知道，改变很难。但我认为，我们必须开始改变。”
这封邮件，在公司内部引发了激烈的讨论。有人赞同，有人反对，有人观望。但无论如何，改变的种子，已经种下。
四、传统媒体的关注
传统企业的震撼，也引起了传统媒体的关注。
一家央媒的记者，联系到贝西克，想要做一期深度报道。记者在采访中问：“贝西克先生，你认为你的模式，可以复制到传统企业中吗？”
贝西克回答：“可以，但有前提。”
记者问：“什么前提？”
贝西克说：“第一，企业需要筛选出自驱型的人才。不是所有人都适合远程工作。只有那些具备自我管理能力、自我驱动能力的人，才能在远程模式下高效工作。
第二，企业需要建立透明的信息共享机制。在远程模式下，信息就是权力。如果信息被
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