天流失九十一人，第四天流失五十六人，第五天流失三十三人，第六天流失十九人，第七天流失八人。流失曲线呈现“陡峭上升-缓慢下降”的特征，峰值出现在第三天。
??流失用户画像：流失的核心用户中，男性占百分之六十八，女性占百分之三十二；年龄集中在三十至四十五岁之间；职业分布以金融从业者、企业中层管理者、自由职业者为主；地域分布以一线城市和新一线城市为主。
??留存用户画像：留下的核心用户，仅有一百零六人。他们的共同特征是：与贝西克有过直接互动（如参加过线下活动、私信交流过）、对贝西克的信任建立在长期观察而非短期收益之上、具有较强的独立思考能力。
四、社群的凋敝
核心用户的大规模流失，对社群生态造成了毁灭性的打击。
??活跃度骤降：社群的平均日活跃用户数，从风暴前的两千五百人，骤降至八百人。每天的发言条数，从五千条降至不足一千条。
??内容质量下滑：随着核心用户的离开，社群中的高质量讨论越来越少。取而代之的，是大量的质疑、抱怨和广告信息。
??管理压力增大：社群的管理员，那个深度社恐的程序员，不得不花费更多的时间和精力来******和退费申请。他多次向贝西克报告：“老大，我快撑不住了。每天都有几百条消息要我处理，还有人在私信里骂我……”
贝西克的回复只有一句话：“坚持住。风暴很快就会过去。”
五、贝西克的观察与决策
面对核心用户的大规模流失，贝西克依然没有采取任何挽留措施。他只是在后台，静静地观察和记录着这一切。
他将流失用户的数据，按照“流失批次”、“用户画像”、“流失原因”等维度进行了详细的分类统计。他发现，核心用户的流失，虽然短期内对社群造成了巨大的冲击，但从长期来看，这可能是一次“必要的清洗”。
他在系统日志中记录道：“核心用户流失，是舆论围剿的必然结果。这是清洗‘低忠诚度用户’和‘功利性用户’的过程。留下的用户，将是未来重建社群的基石。目前不宜采取任何挽留措施，因为任何解释都可能被解读为‘狡辩’。等待反击时刻
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