一个临时视频会议链接，同时邀请了三家出版社的编辑，并明确告知这是“同步沟通，以提高效率”。
这个举动有些非同寻常，甚至带着点“拍卖”的意味。但当三位编辑各自进入视频会议室，看到彼此的小窗口时，都立刻明白了贝西克的意图——他要将竞争摆到明面上，利用信息透明来获取最大利益。
“感谢三位老师的时间。为提高效率，我将同步与三位沟通。”贝西克出现在主窗口，表情平静，没有任何寒暄，直接切入主题，“基于各位的回复，我已初步完成评估。现在有几个关键点需要最终确认，这将直接影响我的最终决定。”
他语速平稳，条理清晰，毫不拖泥带水。
“第一，关于营销投入的具体承诺与违约责任。A社王老师，您提供的预算表中，线下重点门店陈列的具体店数和保证陈列周期是？如果未达到承诺效果，有何补偿或调整机制？B社张老师，您列出的KOL合作名单，预计的保底曝光量或带货转化率是多少？如何量化评估营销活动的ROI？C社林老师，您的过往数据很详实，但针对本书的个性化营销创新点是什么？如何确保在常规渠道之外获得增量曝光？”
三位编辑显然没料到会是这种“同场竞技”的场面，而且问题如此尖锐、具体。王女士迅速调整状态，报出了几家核心门店的名字和最低陈列周期，但关于未达效果的补偿，她含糊地表示“会根据实际情况调整资源，我们有丰富的应对经验”。张先生则列举了几个KOL的过往案例数据，承诺了保底曝光，但对转化率坦言“取决于内容质量和时机，难以绝对保证”，提出可以设置“对赌条款”，但具体形式需再议。林女士则介绍了针对本书策划的几场线上主题对谈和精准社群推广计划，并承诺可以将部分创新营销举措写入合同附件作为约定。
“第二，关于衍生权利的具体分割。我需要明确电子书、有声书、海外翻译权、影视改编权（如有可能）、课程及周边开发等各项权利的归属、开发决策流程、收益分成比例，以及年限。请三位老师明确贵社的标准模板，以及可谈判的空间。我希望看到一个清晰的、涵盖主要衍生方向的权益清单，而不是模糊的‘另
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