自了解了老周的情况，并指示公司财务部门，从“员工互助基金”中，特批了一笔十万元的救助款，用于帮助老周的妻子治病。他还特意嘱咐人力资源部门，要关注老周的家庭情况，必要时可以给他安排一些灵活的工时，方便他照顾家人。
老周在拿到那笔救助款时，感动得热泪盈眶。他没想到，自己一个普普通通的工人，竟然能得到老板如此真切的关怀。他找到陈默，当面磕头致谢。陈默连忙扶起他，说道：“周师傅，你别这样。公司就是一个大家庭，家里人遇到了困难，大家互相帮一把，是应该的。你安心工作，照顾好嫂子，有什么困难，随时可以跟我说。”
这件事，同样很快在振山科技内部传开了。员工们发现，这位年轻的老板，虽然对违反规则的行为毫不留情，但对那些遵纪守法、踏实肯干的普通员工，却充满了人情味。他并非一个冷酷无情的管理者，而是一个有温度、有担当的领导者。
陈默通过这两件事，巧妙地树立了自己“严厉与仁慈”并存的管理形象。他让员工们明白，在振山科技，规则是不可触碰的高压线，任何人违反了规则，都将受到严厉的惩罚。但同时，公司也会善待那些遵守规则、努力工作、遇到困难的员工，会尽最大努力，为他们提供帮助和支持。
这种管理风格，如同一把双刃剑，既维护了规则的严肃性，又凝聚了人心。振山科技的员工们，开始真正地信服这位年轻的老板，开始真正地将自己视为公司大家庭的一员。他们知道，在这位老板的带领下，振山科技的未来，充满了希望。