口？如果缺口仍然存在，是优先考虑出售伦敦（有租金但税高）还是纽约（无租金但税更高）？我需要一个清晰的、量化的对比。”
“可以。我会让Weber、Thomas和Elena的团队在24小时内，将更新后的详细模拟报告和对比摘要发给你。报告会包含不同情景下的现金流预测、税后净收益、以及风险评估。”周正明回答，“但我需要提醒你，陈先生，无论选择哪条路径，都意味着显著的财务代价。变现投资组合可能错过市场反弹，并产生资本利得税。紧急出售房产必然伴随折价和更高的交易成本。这是继承巨额资产过程中，无法完全避免的‘摩擦成本’和‘过渡性损耗’。”
“我明白。没有完美的方案，只有权衡和选择。”陈默说，脑海中迅速闪过财务速成中学到的“机会成本”和“沉没成本”概念。他现在面临的，是活生生的、数额巨大的机会成本选择。“我会仔细研究报告。但我们时间不多，我需要尽快做出决定，以便团队启动操作。”
“是的。我们保持紧密沟通。你收到报告后，随时可以约我单独讨论。”周正明点头。
结束通话，房间重新陷入寂静，只有电脑散热风扇的低鸣。陈默靠在椅背上，闭上眼睛。脑海里，那些冰冷的数字在翻滚：八千五百万到一亿一千万的缺口，三个月倒计时，投资组合的持仓清单，伦敦的租金流和遗产税炸弹，纽约纯粹的失血和更高税负，以及基金会那条被堵死的“捷径”。
他感到一种沉重的、实实在在的压力，与之前看财务报表或分析房产决策时的“模拟”感截然不同。这是真实的、即将发生的资金调动，是真正的“割肉”抉择。每一个选择，都意味着真金白银的损失，意味着对他未来资产基础的直接削减。
就在这时，他放在桌边的手机屏幕亮了一下，是微信消息提示。他瞥了一眼，是刘晓雯在“烘焙项目组（核心）”群里@他，问他明天能否早点到，帮忙核对一下报告里的几个数据。他简单地回复了一个“好的”。
放下手机，他重新看向电脑屏幕上那份令人窒息的税务简报。然后，他的目光无意识地扫过旁边休眠的笔记本电脑，脑海里突兀地跳出白天在办公室的
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