：根据首次沟通信息，参照“客户信用与适配度评级体系”的简化版（侧重维度三：认知与意愿），给出“高意向”、“待观察”、“低意向/终止”的初步评级。仅“高意向”客户进入下一阶段。
第二阶段：深度评估与方案共识（目标：确认适配度，明确问题与路径）
1.深度访谈邀约与准备：向“高意向”客户发送标准化的《深度访谈邀请与准备须知》，说明访谈目的、时长、需要客户提前准备的资料清单（基础财务数据、债务情况等），并附上初步的《服务模式与收费原则说明》，提前管理预期。
2.结构化深度访谈：使用详细的《深度访谈提纲》，系统性地收集信息，并同步对“客户信用与适配度评级体系”的四个维度进行正式评估。访谈不仅是收集信息，更是评估客户配合度、信息透明度、变革决心的过程。访谈需录音（经客户同意）并整理纪要。
3.初步诊断报告与方案思路：基于访谈信息，在2-3个工作日内，向客户提交一份《初步诊断与解决思路报告》。报告不涉及具体细节方案，而是清晰地呈现：A.核心问题诊断；B.解决问题的总体逻辑与可能路径；C.需要客户做出的关键决策与投入；D.实验室可提供的价值与服务模式选项（A/B/C层级）。报告的目的是与客户就“问题是什么”以及“大概怎么解决”达成共识，并测试客户对“真相”的接受程度。
4.适配度终评与模式选择：结合深度访谈评估和客户对初步报告的反应，完成最终的适配度评级。根据评级结果，明确推荐的服务模式：
??评级过低（**险）：坦诚沟通，指出主要风险与障碍，建议其优先处理更紧迫问题（如法律债务），暂不合作，或仅提供A层级工具包。
??评级中等（中风险/中适配）：推荐B层级（标准化模块）或有限范围的C层级（对赌计划，但需设置更保守的对赌目标和更严格的过程控制）。
??评级较高（低风险/高适配）：推荐C层级（深度陪跑对赌计划），并开始具体设计对赌指标。
5.商务洽谈与合同签署：根据选定的模式，进行商务细节磋商。重点是C层级：与客户共同敲定具体、可量化的对赌指标、目标
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