小公司失败的几率倒是大一些，可一旦赚钱了，那获得的回报要比大公司要更加可观……
甚至投十家小公司失败了，投一家小公司成功就可以赚回来。
难啊！
裴谦发现，圆梦创投有点变成烫手山芋了，主要是投了几次全都成功，已经有点过度神化的趋势了，再加上那个电视节目的宣传，有太多公司都来求投资，很难分辨到底哪些靠谱、哪些不靠谱了。
放弃圆梦创投？
不行啊，放任不管全都交给贺得胜的话，那岂不是把一个已经起飞的部门交给了专业人士，后果肯定更加不堪设想了！
裴谦琢磨着，得想个办法。
既然自己选的项目会赚钱，交给贺得胜也多半会赚钱，那就得想办法把盈利的可能性降到最低。
就像那些实体行业和“穷途计划”一样。
在确定多半会赚的情况下，通过分摊稀释概率，让部门负责人按照规则把钱全都花出去，赚的越少越好。
“裴总，您看看这份名单，咱们具体跟哪些公司合作？”贺得胜试探着问道。
裴谦随便翻了翻，把资料推到一边。
“不用看了。”
“这样，我今天确定一下投资的方针，以后圆梦创投投资的事情，就由你按照既定方针来投资。”
贺得胜不由得眼前一亮。
投资方针？
难道说，圆梦创投终于可以进入下一阶段了？
圆梦创投刚刚成立的时候，除了第一笔马总的投资之外，其他的投资基本上都是裴总拍板的。
当然，马总的那笔投资，似乎也跟裴总在冥冥之中有一些联系。
作为一个投资天才，裴总出手确实可以保证圆梦创投投资的项目有100%的成功率。
但这种模式是难以为继的。
裴总工作繁忙，要考虑整个腾达集团的发展方向，还为新产业考虑全新的商业模式，甚至还要抽出时间来设计游戏。
一般人只是负责其中一项工作就已经焦头烂额了，裴总竟然能全都兼顾，实在是让人惊讶。
但让裴总一直手把手地选择项目投资，效率太低了。
现在圆梦创投的工作已经逐渐步入正轨，裴总自然也可以放开了。
至于具体要采取什么样的投资方针呢？
贺得胜非常
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