次超支的预算，本来可以投给两个更有市场把握的中等项目。我们需要平衡艺术与商业，而不是对立它们。这次的问题恰恰在于，前期过于乐观，中期控制不力，后期应对迟缓。”
赵磊试图打圆场，但语气中也带着自责：“成本这块我确实有责任。但当时……大家都被项目的‘精品相’和预期鼓舞了，提醒的力度不够。现在最重要的是想想怎么挽回损失，比如看看有没有其他渠道可以二次销售，或者压缩后续的宣传投入……”
“压缩宣传？那岂不是更没人看了？”王薇立刻反驳。
会议陷入了僵局。指责、辩解、懊恼的情绪在空气中交织。每个人都承受着压力，也都在下意识地寻找解释和归因。苏晚一直沉默地听着，观察着每个人的反应。她能理解王薇的痛心与委屈，明白赵磊的自责与务实，也赞同林枫的冷静分析。但她也清楚地看到，刚刚建立不久的团队协作，正在面临第一次严峻考验。如果处理不当，不仅解决不了问题，还可能造成团队裂痕，甚至让她之前的放权努力付诸东流。
苏晚的抉择：放手考验与幕后支持
在争论稍歇的间隙，苏晚终于开口，声音不大，却让所有人都安静下来。“数据大家都看到了，问题也摆在这里。指责过去，解决不了现在的问题。”她目光扫过三人，“这个项目，是在我们新的管理架构和授权体系下运行并出现问题的。它不仅是《匠心千年》一个项目的失败，更是对我们新团队、新流程的一次压力测试。”
她停顿一下，语气更加沉稳：“现在，我不问‘为什么会这样’，我问的是，‘接下来怎么办？’王薇，你是内容负责人，项目核心，请你首先提出后续处理方案和补救思路。赵磊，你负责运营和成本，请你评估现有损失，并提出具体的止损和风险控制建议。林枫，你从战略和商务角度，分析如何最大化挖掘该项目剩余价值，以及如何避免类似情况再次发生的机制建议。”
她没有直接给出答案，没有指责任何人，甚至没有流露出明显的焦虑。她将问题抛了回去，明确要求三位负责人，基于各自的职责，提出解决方案。这是一个清晰的信号：权力下放了，责任也下放了。问题发生在你们权责范围内，那么首要
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