了那些被迫或主动离开的前“新源”团队成员，以及“信达”其他业务线中对现状失望的核心技术人员。
人力资源部和业务部门紧密配合，由韩丽梅亲自把关关键人选的谈判。针对那些当初因“信达”高薪诱惑而离开的核心骨干，“丰隆”开出的条件极具诚意：有竞争力的薪酬（未必高于“信达”当初的“天价”，但远高于市场平均水平且结构更健康），更清晰的职业发展路径，更重要的是，一个稳定、专业、尊重技术规律、可以安心做事的环境。韩丽梅在亲自与几位最关键的技术专家通话时，没有提及任何“信达”的失败，只是平静地陈述“丰隆”在“新源”相关技术路线上新的思考和布局，以及公司对技术创新和研发人员价值的重新定位。
“这里或许给不了你一夜暴富的神话，但能给一个让技术真正创造价值、让你获得长久尊重的平台。选择回来，是选择一种更踏实、也更可持续的未来。”韩丽梅的话，戳中了许多在“信达”经历了急功近利、内部混乱后深感疲惫和迷茫的技术人才的心。
更令人意想不到的是，一些并非“丰隆”旧部、但在“信达”其他业务线（如传统化工材料、特种涂料等）表现出色的技术和管理人才，也主动向“丰隆”抛出了橄榄枝。他们看中的，是“丰隆”在此次危机中展现出的强大韧性、规范管理和光明前景。对于这些人才，“丰隆”也秉持开放态度，在严格背调和能力评估的基础上，择优吸纳，补充到相关业务板块，甚至为未来可能的业务扩张储备力量。
随着核心人才的回归和新血的注入，“新源”项目（或类似的替代性新材料项目）得以在更坚实的基础上重启。韩丽梅从此次“信达”事件中吸取了深刻教训，对技术研发的投入更加坚决，但对研发节奏和产业化路径的管控也更加审慎。她要求技术团队，必须建立更加严格、透明的研发流程和验证标准，绝不容忍任何为了赶进度、讲故事而牺牲技术可靠性的行为。
供应链的巩固与优化，是收复战役的坚实后盾。
“信达”的崩溃，也波及了上游的原材料供应商和下游的加工服务商。许多供应商被“信达”的逾期付款所困，下游合作方则因“信达新材”项目的突
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